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收購(gòu)?fù)▓?bào)反映，攀枝花煙葉混青雜比例僅1.4%，屬全省最低；在四川省煙草專賣局（公司）收購(gòu)、工商交接檢查中，考核排名進(jìn)入
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與市公安局直屬分局組織人員在當(dāng)事人劉某住所附近及可能進(jìn)行交接貨的地點(diǎn)進(jìn)行中蹲守、布控。當(dāng)日13時(shí)40分左右，在八一四大道某汽車客運(yùn)站內(nèi)將正在提貨的當(dāng)事人劉某抓獲，現(xiàn)場(chǎng)查獲
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的現(xiàn)狀，作業(yè)組建立了維修案例分析機(jī)制。生產(chǎn)過(guò)程中因電氣故障而造成影響的，由當(dāng)班電工就問(wèn)題現(xiàn)狀、造成影響、解決思路等進(jìn)行分析，并形成分析材料跟隨交接班記錄轉(zhuǎn)到
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，如等待上級(jí)指示、等待下級(jí)匯報(bào)；工作有布置，但無(wú)檢查、無(wú)監(jiān)督；部門(mén)間職責(zé)不清造成推諉扯皮、工作無(wú)序；工作在兩個(gè)部門(mén)間協(xié)調(diào)不利、交接
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，為偏遠(yuǎn)地區(qū)老弱病才群眾“跑腿”，送證上門(mén)。最大限度簡(jiǎn)化辦證流程，通過(guò)網(wǎng)上行政許可平臺(tái)實(shí)現(xiàn)受理、核查、審查、審批的無(wú)縫交接，摒棄部分重復(fù)及不合理
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的曼妙之音。
當(dāng)我在廈門(mén)鼓浪嶼上品味著那中華亭樓壓蓋拜占庭建筑的時(shí)候，這種中西交接的文化，只能是一種區(qū)域文化，不應(yīng)成為主流文化，中庸、方圓
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到期，改成四川人承包，春節(jié)前要完成交接，而四川的工人和管理人員要到這里來(lái)過(guò)年。于是，我讓老趙把銷售重點(diǎn)改成嬌子系列卷煙，這幾天的銷售量一直見(jiàn)漲
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合格率、65%以上的工商交接等級(jí)合格率、95%以上的煙葉調(diào)撥合同履約率和95%以上的工業(yè)客戶滿意度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好“四堅(jiān)”即堅(jiān)守紅線、堅(jiān)持合同、堅(jiān)守國(guó)標(biāo)、堅(jiān)定規(guī)范，“三提
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效益。在煙葉流通改革中，要抓好煙葉收購(gòu)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得煙葉收購(gòu)既滿足了卷煙工業(yè)生產(chǎn)需求，又讓廣大煙農(nóng)感到滿意；要優(yōu)化煙葉交接方式，減少
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，對(duì)中轉(zhuǎn)站、配送區(qū)域、配送線路進(jìn)行自動(dòng)規(guī)劃，力求綜合作業(yè)時(shí)間均衡、區(qū)域日送貨量均衡、送貨組作業(yè)量均衡；改造貨物交接方式和流程，對(duì)物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行
