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分解，細化到收購組、片區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，并逐級督促完成各項任務(wù)指標。
勤，切實做到生防宣傳勤。多形式、多層次、全方位抓好生防補貼和技術(shù)宣傳，
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要穩(wěn)，活力要進”的指導(dǎo)思想，開展全員、全方位、全過程的精益管理工作，QC小組活動成果質(zhì)量不斷提升。全省系統(tǒng)堅持開展活動的QC小組276個，取得
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水平的全面提升。會議提出了三個方面的要求：
一要高度重視，通力協(xié)作。把創(chuàng)建星級現(xiàn)場工作作為企業(yè)一項重點工作來抓，創(chuàng)建工作是一個立體化系統(tǒng)化、全方位的改善和提升
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違規(guī)戶、無證經(jīng)營戶及娛樂場所銷售“假、私、非”卷煙的違法行為，對重點零售戶實行“地毯式”檢查，力求形成全方位打擊。
三是加強宣傳、營造氛圍。利用“12313”舉報投訴熱線
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促銷上量的工作機制?！? 二是疏堵結(jié)合加固聯(lián)動點。圍繞市局“疏、堵、建”的工作思路，從“兩滿”、“三防”出發(fā)，著力在做真、做深、做實專銷互動上下功夫，全方位
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的正向作用得以發(fā)揮。
二是堅持精益化導(dǎo)向的管理方式改革。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，繼續(xù)深化全員、全過程、全方位的精益管理，積極運用現(xiàn)代管理手段
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，做好全年專題策劃，全方位、多角度展現(xiàn)各單位精準扶貧的成效和作為。四是要強化隊伍建設(shè)，凝聚合力效應(yīng)。要多開展活動，多加強培訓(xùn)，多加強溝通
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二是突出強化營銷網(wǎng)建力度，持續(xù)提升經(jīng)濟運行水平。開展全方位市場調(diào)研，把脈市場動態(tài)，精準營銷服務(wù)，引導(dǎo)卷煙消費，保銷量穩(wěn)步增長
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?！ ? 三是全員行動集思廣益降成本。找準節(jié)支降耗切入點，鼓勵小改革、小創(chuàng)造，在點滴中實現(xiàn)節(jié)約意識的轉(zhuǎn)變?！ ? 四是全方位細化費用定額標準。每月對87個控制點進行統(tǒng)計、分析
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;確保全年安全生產(chǎn)無事故：一是進一步強化安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，全方位維護、保養(yǎng)安全設(shè)備，把安全責任落實到人；二是進一步
