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—一場空”，對工作的推進(jìn)、事業(yè)的發(fā)展、問題的解決、難題的破解、矛盾的化解和不足的彌補(bǔ)無任何促進(jìn)作用。所以，不應(yīng)僅僅滿足于將制度、規(guī)定、流程與要求寫在紙上、掛在墻上、講在口中
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來實行。這就要我們這些零售終端戶，首先要接受這不爭的事實，而后用自己獨特的經(jīng)營思路，駕馭當(dāng)前所規(guī)定的形式，化解購買者的抵觸心理，
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，形成領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范，倡導(dǎo)表率模范作用，提升凝聚力；把客戶和員工反映最強(qiáng)烈、最直接的問題和矛盾努力化解在一線，解決在一線，形成
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，對收購中發(fā)生的爭議耐心疏導(dǎo)，妥善處置，化解矛盾，防止群體性事件發(fā)生，維護(hù)正常的收購秩序。
六是抓好監(jiān)督檢查工作，
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、監(jiān)督檢查過程中，如果能禮貌當(dāng)先，那么一些矛盾會更容易化解，與零售戶的溝通會更加順暢有效，廣大人民群眾就會支持和理解專賣工作，為專賣
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現(xiàn)象，都是脫離群眾的表現(xiàn)，如不加以克服，就會有被“宙斯之子扼死”的危險。若要化解“脫離群眾的危險”，推進(jìn)“卷煙上水平”，需要
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離退歇職工年齡階段特征相適應(yīng)、大家喜聞樂見的形式做好管理與服務(wù)工作，同時高度關(guān)注在崗員工在思想多元、訴求多樣的社會大背景下所表現(xiàn)出的新情況、新問題，努力化解不穩(wěn)定因素
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，化解災(zāi)性核定的一些矛盾和糾紛。
5、省、市煙草部門也可每年拿出一定的資金（可按照種植規(guī)模大小分配）直接拔付給縣局，由各產(chǎn)煙縣局與當(dāng)?shù)卣盁熮r(nóng)
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的認(rèn)識，并強(qiáng)調(diào)了堅定理想信念對于推動發(fā)展、化解危機(jī)、促進(jìn)和諧的重要性。馬昭調(diào)研員結(jié)合十七大報告及近期開展的紅色教育，強(qiáng)調(diào)了發(fā)展、創(chuàng)新、團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展、國家強(qiáng)大、民族興盛
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網(wǎng)上訂貨，下面，就教您“五招”來化解您在訂貨中的煩惱。
一是關(guān)注訂貨日期。與電話訂貨不同的是，網(wǎng)上可訂貨時間相對寬松，也正是因為寬松
