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做到了品牌進(jìn)退機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平、結(jié)果公平；深入實(shí)施品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，建立精準(zhǔn)營(yíng)銷分析指標(biāo)體系，開(kāi)展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的品牌培育工作。
——做實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，
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”；三是要加強(qiáng)品牌推介能力，把握必要的品牌推介技能與客戶溝通技巧，提高客戶對(duì)品牌培育工作的配合度與滿意，做到“游刃有余”。
3、加強(qiáng)客戶
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銷售渠道
零售終端是卷煙銷售的前沿陣地，開(kāi)展品牌培育工作必須要在零售客戶的積極配合下完成，但是，從銷售的數(shù)據(jù)來(lái)看，“金圣”給予煙草零售商
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等因素，借助九江煙草微信公眾平臺(tái)等媒介，有重點(diǎn)地引導(dǎo)客戶開(kāi)展金圣品牌培育工作，為他們提供金圣新品的推介方法和技巧，著力提升客戶培育金圣品牌的主動(dòng)性
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市場(chǎng)，周而復(fù)始，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的培育品牌目標(biāo)，只是卷煙品牌培育工作的隨意性大，呈現(xiàn)出在基礎(chǔ)培育中很不穩(wěn)定的狀態(tài)，不僅會(huì)讓營(yíng)銷人員
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，也要為明年“開(kāi)門紅”創(chuàng)造良好條件；全面掌握市場(chǎng)真實(shí)需求，認(rèn)真組織好貨源；切實(shí)抓好精準(zhǔn)投放和品牌培育工作，將貨源投放與完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)
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了客戶經(jīng)理品牌培育的實(shí)效性。
品牌培育工作始終是客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，在一定程度上也考驗(yàn)著客戶經(jīng)理的營(yíng)銷能力與業(yè)務(wù)水平?？蛻艚?jīng)理能否有效引導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶接受新品牌卷煙
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不推介，不宣傳，重點(diǎn)客戶照樣可以把品牌培育工作做好。因此，在品牌培育這項(xiàng)工作上，沒(méi)有必要在重點(diǎn)客戶身上花力氣、下功夫。
解題：
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，切實(shí)擴(kuò)大新卷煙品牌的知曉率，達(dá)到“以點(diǎn)帶面”不斷拓展市場(chǎng)空間的品牌培育目的。從而，努力實(shí)現(xiàn)卷煙品牌培育工作向縱深推進(jìn)，全面增強(qiáng)新卷煙品牌
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隨著營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的健全，1999年的卷煙品牌培育工作逐步轉(zhuǎn)向發(fā)揮網(wǎng)建功能上，不再搞經(jīng)銷新的專銷牌號(hào)。龍巖、廈門卷煙廠分別收回對(duì)紅“七匹狼”、紅“石獅”的調(diào)撥經(jīng)營(yíng)權(quán)
