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、大市場”戰(zhàn)略要求下，行業(yè)資源、銷量向頭部集中這是整個中式卷煙自始至終的政策導(dǎo)向；從大品牌的地位和實力看，強大的品牌力、產(chǎn)品力、市場認知，讓其成為行業(yè)
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，行業(yè)資源、銷量向頭部集中這是整個中式卷煙自始至終的政策導(dǎo)向；從大品牌的地位和實力看，強大的品牌力、產(chǎn)品力、市場認知，讓其成為行業(yè)的中流砥柱
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，有24個煙葉種植項目以及21家煙葉復(fù)烤廠，在50多個市場處于領(lǐng)先地位。?英美煙草新型煙草代表性產(chǎn)品：Vuse、Glo2014年起，英美煙草每年投入
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在高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心地位，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，依托“雪茄煙葉開發(fā)”“硃砂煙規(guī)?；_發(fā)”“現(xiàn)代生物育種”“煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等科技重大專項，探索建立
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地位,也有下半?yún)^(qū)的不進則退、慢進也是退,適度有益競爭機制的建立,對于激發(fā)品牌活力將會發(fā)揮出更大作用。首先工業(yè)企業(yè)有壓力,如果不能在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、市場培育等方面拿出有競爭力的東西，
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涌入，一方面是規(guī)模體量的不斷擴容，傳統(tǒng)大品牌的優(yōu)勢地位遭遇到新品牌、新勢力的挑戰(zhàn)。 面對超高端市場愈發(fā)激烈的競爭態(tài)勢，大重九以文化升級為引領(lǐng)，
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，卻發(fā)現(xiàn)：根據(jù)我們的計算結(jié)果顯示，哈伯納斯確實主導(dǎo)了美國以外的銷售，但其銷售份額僅接近60%，哈伯納斯并不像他們想象的那樣占據(jù)主導(dǎo)地位
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，南非人為此付出了巨額資金。這簡直就是國家緊急狀態(tài)，需要對整個行業(yè)進行全面調(diào)查?！备鶕?jù)英美煙草的說法，公平貿(mào)易獨立煙草協(xié)會成員擁有或許可的品牌在黑市上占有突出地位
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和「緊平衡」?fàn)顟B(tài)下的品牌表現(xiàn)要有更加清醒的認識。一方面，行業(yè)層面對于「十六字」調(diào)控方針有一攬子配套措施，圍繞更高水平的動態(tài)供需平衡，突出「大品牌」的主體地位
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早已融進了社會風(fēng)俗和人情世故，形成一種獨特的煙文化。除了鄉(xiāng)鄰口中的傳統(tǒng)禮節(jié)、鄰里鄉(xiāng)情、長幼尊卑秩序，甚至還有身份地位?！ ∪缃?#xff0c;雖然吸煙有害健康的觀念已然
