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收購工作給予充分肯定，認(rèn)為試驗大田生產(chǎn)水平高，長勢合理，分層落黃明顯；專業(yè)化分級到位，設(shè)施配備齊全，工作流程合理
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;嚴(yán)格規(guī)范收購工作流程，做到收購眼光平穩(wěn)、收購標(biāo)準(zhǔn)一致；要提高等級純度，準(zhǔn)確掌握收購標(biāo)準(zhǔn)，確?？緹熓召徆ぷ鲌A滿完成。
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”的總體要求，緊緊圍繞“4211”模式體系，制定了詳細(xì)的實施方案，明確了工作職責(zé)，理清了工作流程，建立了協(xié)調(diào)機制，搭建
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，主要是對專賣知識學(xué)習(xí)較少。
2、對中轉(zhuǎn)站督察較少，對中轉(zhuǎn)站工作流程及各項材料、檔案要求方面的知識了解較少。
3、對綜合辦各項工作要求不熟悉。
4、對綜合
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加強對每一位目標(biāo)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。把培育七匹狼“通”系列列入月度過程化工作質(zhì)量考核，要求經(jīng)理嚴(yán)格按照品牌培育工作流程切實做好品牌宣傳、培育工作，確保完成銷售目標(biāo)。
二是參照
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企業(yè)管理水平，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。要求各部門要提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，嚴(yán)格按工作流程、實施方案、目標(biāo)、任務(wù)開展全面審計自查工作。自查依據(jù)要充分，
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，制度建到崗，責(zé)任落到崗”，形成以工作崗位為點、工作流程為線、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防控體系。
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，優(yōu)化工作流程，提出“1+3”工作模式，不斷推進(jìn)網(wǎng)上訂貨再上新水平。
“1”即一個操作流程。根據(jù)江蘇煙草網(wǎng)上訂貨平臺功能模塊，結(jié)合轄區(qū)客戶
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;按照工作性質(zhì)和崗位職責(zé)、工作流程，全面查找和分析本單位、部門現(xiàn)已存在或預(yù)見可能發(fā)生的腐敗風(fēng)險點，深入推進(jìn)崗位風(fēng)險點排查與防控工作；
四要強化監(jiān)督
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，透明工作流程，打造陽光煙草，推動基礎(chǔ)管理運行規(guī)范上水平。
據(jù)悉，該局根據(jù)自查要求，針對檢查重點逐項進(jìn)行了自查分析，共
