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推進月”系列活動進行了總結(jié)，精益課件制作比賽共收PPT課件5個，由車間四大班組結(jié)合精益工具應(yīng)用、改善項目制作出具有班組特色的課件，并開展“崗位員工自己講”的講解
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的理論和實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)地講授了新形勢下煙草行業(yè)開展精益管理、時間管理與對標(biāo)管理的必要性和實際工作中存在的誤區(qū)，結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運用管理工具和手段解決工作中的問題
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工效掛鉤；三平臺，即強化宣貫培訓(xùn)、工具運用和系統(tǒng)支撐三個平臺建設(shè)。
據(jù)悉，為貫徹落實國家局、省局降本增效工作統(tǒng)一部署，把握“精益管理降本增效
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等網(wǎng)絡(luò)聊天工具，排查、篩選涉煙案件線索。
三是加強協(xié)作，多措并舉。縣局分別采用聯(lián)合檢查、錯時檢查、交叉檢查等方式，集中力量嚴(yán)厲打擊各類違法卷煙經(jīng)營行為
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成效。
會議強調(diào)，管理人員要掌握精益管理具體內(nèi)容，充分運用工具，落實活動推進，深入思考和總結(jié)問題管理，形成系統(tǒng)性方案
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，評查運用電腦標(biāo)準(zhǔn)化評查工具對照案卷文書一份一份查、問題一個一個理、經(jīng)驗一點一點積的辦法進行評查，并對疑難法律問題進行現(xiàn)場解讀，對突出案例進行剖析，對
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，進一步推進精益管理課題活動，著力精益課題的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性和示范性，積極運用精益思想、方法、工具、手段改善管理。
公司六個精益推進小組人員針對精益課題
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創(chuàng)新，建立常態(tài)化工作機制。運用精益管理工具，重新制定優(yōu)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進一步細化崗位職責(zé)，完善營銷工作流程和機制，強化跟蹤考核
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改進等方面進行。此次通過鑒定的科技項目，有的基于對創(chuàng)新理念與精益管理理念的研究，將企業(yè)創(chuàng)新需求與精益生產(chǎn)工具方法相結(jié)合，提升了工廠精益生產(chǎn)能力；
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企業(yè)文化的宣貫和促進作用，以更加便捷的方式加深了員工對管理工具、企業(yè)文化、精益管理、科技創(chuàng)新等的理解和運用。
通過短信交流平臺、員工QQ交流群以及微信等自媒體平臺的建設(shè)，
