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，解決布局，提高供給的水平；二是堅(jiān)持優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)，提升原料有效供給水平，深化配方改革，做實(shí)基地單元建設(shè)；
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紫云縣板當(dāng)、五峰，西秀區(qū)楊武、雙堡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，詳細(xì)了解黨的建設(shè)、煙區(qū)布局、煙葉烘烤、精準(zhǔn)收購(gòu)、脫貧攻堅(jiān)等工作，對(duì)安順市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）
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村組到地塊，嚴(yán)把合同關(guān)、供種關(guān)、育苗關(guān)、供苗關(guān)、移栽關(guān)、收購(gòu)關(guān)，嚴(yán)控規(guī)模有效落實(shí)。
二是狠抓科技，協(xié)調(diào)發(fā)展。調(diào)優(yōu)布局，連片輪作，
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和煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了基地?zé)熑~生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化管理，為煙區(qū)生態(tài)環(huán)境、煙葉質(zhì)量跟蹤監(jiān)測(cè)及烤煙種植規(guī)劃布局提供了依據(jù)。
通過(guò)對(duì)品牌原料需求及烤煙品種適應(yīng)性研究，
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”穩(wěn)定原料風(fēng)格、提升等級(jí)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化煙葉質(zhì)量，保障原料供應(yīng)：一是秉承需求導(dǎo)向，將云峰、坊田等優(yōu)質(zhì)煙區(qū)劃入麻隴單元，煙葉特色更加對(duì)口、單元布局更加合理
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，予以清理，并提醒廣大群眾對(duì)類(lèi)似行為進(jìn)行舉報(bào)，營(yíng)造了強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，形成了齊抓共管的良好局面。
四是規(guī)范合理布局。嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專(zhuān)賣(mài)法》相關(guān)規(guī)定
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煙草工業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
張虹指出，成立深圳分院是對(duì)國(guó)家局“三個(gè)關(guān)鍵”戰(zhàn)略意圖和決策部署的貫徹落實(shí)，是新型煙草制品研發(fā)戰(zhàn)略布局的重要舉措，是上煙集團(tuán)
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布局規(guī)劃，搶抓秋季茬口轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)土地集中有效流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展規(guī)模種植戶，培育職業(yè)煙農(nóng)，進(jìn)一步把煙田向地利條件好、連片集中
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;從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，圍繞信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)、智能化轉(zhuǎn)型的升級(jí)布局、企業(yè)核心能力提升、信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合等方面進(jìn)行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃。
在公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪談過(guò)程中，公司
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，破解制約山東煙葉進(jìn)入卷煙工業(yè)高端品牌配方的難題。二是從規(guī)劃布局上求突破。進(jìn)一步優(yōu)化種植布局，調(diào)整植煙地塊，實(shí)行輪作，提高對(duì)煙葉生產(chǎn)的掌控能力。三是從
