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，她將轄區(qū)內(nèi)108位客戶按照成長意愿和經(jīng)營實力劃分為“保守型、成長型、進(jìn)取型”。她認(rèn)為“貼近市場的才是真實的”，要把電腦里“靜態(tài)”的數(shù)據(jù)變“動態(tài)”，再把市場上“動態(tài)
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好或是不好，都會在群里評價。如果大多數(shù)評價該商品好的話，勢必會引起群里其他群員的關(guān)注，達(dá)成購買意愿。如果顧客評價某商品質(zhì)量不好、口感不怎么樣的話，
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茁壯成長，充分利用企業(yè)、媒體、專業(yè)看門人、NGO等角色的意愿和能力，唯如此才是智慧的。教育是根本之策，但也任重道遠(yuǎn)，反欺詐似乎永遠(yuǎn)在路上。幸運(yùn)的是
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爭取主動。這個時候，各種信息和意愿的交換，也會產(chǎn)生一些積極的反應(yīng)，在變被動為主動的過程中對更高層次、更高水平形成正向促進(jìn)。
當(dāng)然，這些
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”的黯淡，那么大的政策力度，那么強(qiáng)的合作意愿，那么好的資源配置，到最后仍然虎頭蛇尾、不了了之，真真是殷鑒不遠(yuǎn)。這難免讓人有用力過猛
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煙高端化的突破，則離不開環(huán)境的改變與品牌的努力。一方面，消費場景的變化重塑了消費意愿，很多消費者需要更低調(diào)的品牌、更內(nèi)斂的方式、更小眾的面孔，這
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很高的需求，農(nóng)村零售戶主動滿足他們這種意愿。正如俗話說的“合適的才是最好的”，這個道理其實農(nóng)村零售戶是非常清楚的。所以他們在進(jìn)購卷煙時選擇最有需求市場的中支煙。
二
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立志脫貧的積極性被廣泛調(diào)動起來，主動脫貧的意愿更加強(qiáng)烈。大部分人通過自身努力擺脫了貧困，過上了幸福生活。他們覺得這一屆黨支部是真扶貧、扶真貧的帶頭人。
2019年年
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，了解其就業(yè)意愿，在種植計劃總盤子內(nèi)，為外出務(wù)工受限的農(nóng)民及時調(diào)劑種植計劃，讓他們有就業(yè)渠道，有收入來源。
解決經(jīng)營困難 幫助零售
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窄，這樣的做法、這樣的效果還能繼續(xù)下去嗎？
疫情過后，消費意愿、消費動機(jī)、消費場景都發(fā)生了很大改變，社交型、禮節(jié)性消費一度歸零并且還沒有
