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推廣應(yīng)用煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)30.07萬畝，占煙蚜發(fā)生面積的50.5%，兩年累計(jì)減少農(nóng)藥6噸，降低成本718.7萬元，挽回產(chǎn)量2595.04噸
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，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、方法先進(jìn)、成本減少和績(jī)效提升。深度挖掘企業(yè)管理的潛力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化、效率最大化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、員工職業(yè)化、成本集約化、安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化的“六化”目標(biāo)。
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;最大限度地降低成本費(fèi)用和提升管理效能，堅(jiān)定不移的走質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約的內(nèi)涵發(fā)展道路。
三是堅(jiān)持職業(yè)化導(dǎo)向的人力資源改革。順應(yīng)優(yōu)化管理的要求，不斷調(diào)整
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）2016年幫扶投資計(jì)劃，主要是以栽植和野生榛子樹移植的方式人工種植榛子10畝，每畝種植成本在3000元，約需投入資金3萬元；計(jì)劃
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，合作社與育苗業(yè)主、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率
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推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。建立健全物流中心非法人運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)青海煙草物流中心向成本中心轉(zhuǎn)變。加快推進(jìn)物流中心異地技改工作，確保兩項(xiàng)重點(diǎn)工作取得成效。
三是抓好三個(gè)物流。以
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投資管理工作取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)“十三五”期間，全系統(tǒng)要深刻領(lǐng)會(huì)中央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)精神要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十三五”投資項(xiàng)目規(guī)劃
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，找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)。本著“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實(shí)施改善
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，將有效化解育苗難的問題，提高煙苗質(zhì)量，降低育苗成本，減少煙農(nóng)用苗成本?！? 據(jù)悉，奉節(jié)分公司主動(dòng)協(xié)調(diào)縣政府和煙辦，
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，做好目標(biāo)設(shè)定。聚焦“消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”主題，綜合考量歷史數(shù)據(jù)、指標(biāo)趨勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)模等關(guān)鍵因素，進(jìn)一步健全完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系，
