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；專賣工作更加貼近市場實(shí)際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段，為卷煙銷售保駕護(hù)航；煙葉生產(chǎn)工作突出質(zhì)量，打造安遠(yuǎn)煙葉特色；
三是全心
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采購、專賣執(zhí)法、選人用人等方面廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，提高干部員工自覺接受監(jiān)督、主動(dòng)參與監(jiān)督、積極化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。
五是創(chuàng)新方式。運(yùn)用“科技+制度”手段，推進(jìn)權(quán)力公開
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，認(rèn)真部署精益物流管理各項(xiàng)工作。
一是高密度集中培訓(xùn)。2月中旬組織開展一次以溝通與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)為主的集中培訓(xùn)，并就如何應(yīng)用精益物流管理手段發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程、采集信息數(shù)據(jù)、開展
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完善市場監(jiān)管手段，保持卷煙打私打假高壓態(tài)勢，進(jìn)一步健全和完善市場凈化體系，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
二是以重點(diǎn)品牌培育為核心，狠抓卷煙銷售。通過
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、非、私”煙入侵的可能途徑、秘密渠道、隱藏地點(diǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)，“打源頭，破網(wǎng)絡(luò)”的新思路、新方法、新手段，查案過程的新思維、新方式、新技巧等，為下一步
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據(jù)資源，逐步篩選出適用于煙草工藝和裝配水平的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)模型，為未來行業(yè)設(shè)備管理發(fā)展探索可行道路。
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（公司）檢查相結(jié)合的考評方式，通過查閱制度、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)資料、項(xiàng)目卷宗以及公開網(wǎng)站等手段，從組織領(lǐng)導(dǎo)、“三項(xiàng)工作”規(guī)范運(yùn)作、辦事公開民主管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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”，推動(dòng)重點(diǎn)品牌培育。
細(xì)分，通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、品牌定位、客戶細(xì)分、建立品牌檔案等手段來明確卷煙市場的基礎(chǔ)情況。為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。
引入，
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的祝福將2014年新春的福音傳播到千家萬戶煙農(nóng)心里。
陸良分公司一直非常重視煙葉生產(chǎn)過程中對煙農(nóng)的宣傳效應(yīng)，除采取標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳墻報(bào)等書面形式，還積極運(yùn)用高科技多媒體手段
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;盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)監(jiān)控對象，及時(shí)掌握其活動(dòng)的新手段，切除零售終端的“毒瘤”，嚴(yán)防擾亂市場經(jīng)營秩序；采取部門聯(lián)動(dòng)，與公安
