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，把握需求。關(guān)注周邊地市停供緊俏品牌，關(guān)注異動品牌、規(guī)格，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，對異動品規(guī)、外流區(qū)域、外流客戶采取一定措施。
專賣監(jiān)督，嚴(yán)防
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管理辦法的宣傳力度。
二是做到監(jiān)管到位。內(nèi)管人員嚴(yán)格把握許可證后續(xù)監(jiān)管的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從內(nèi)管信息入手，及時發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營行為，科學(xué)設(shè)置監(jiān)管頻次，
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）編制工作是行業(yè)和公司做好下一年度“兩煙”計(jì)劃安排的基礎(chǔ)性工作，對把握下一年度總體生產(chǎn)經(jīng)營形勢具有重要的參考價值。
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；三是突出三大職責(zé)，即把握客戶真實(shí)需求、指導(dǎo)客戶合理訂貨和協(xié)同客戶培育品牌；四是突出六大考核指標(biāo)，即協(xié)商訂單準(zhǔn)確率、卷煙庫存合理率、重點(diǎn)（
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走訪了中山市卷煙零售客戶，深入一線了解卷煙市場真實(shí)情況，把握中山市卷煙市場狀態(tài)，并與中山市局（公司）相關(guān)人員進(jìn)行座談。
座談會
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，對提高業(yè)務(wù)能力、把握政策制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有積極的促進(jìn)作用。
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合理設(shè)置。對部分地理位置偏遠(yuǎn)且需求量較小或不大的客戶，考慮送貨線路和送貨難度等因素，適當(dāng)調(diào)減部分客戶訪送頻次；四是把握好調(diào)減頻次客戶比例。綜合上述各類因素
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省產(chǎn)煙上柜管理工作，切實(shí)做到向客戶管理服務(wù)要銷量。
該分公司要求每位客戶經(jīng)理必須對轄區(qū)內(nèi)所有卷煙零售戶做好省產(chǎn)煙規(guī)格入戶和省產(chǎn)煙上柜陳列工作，要求必須把握省產(chǎn)煙規(guī)格入戶
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、經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行有效的指導(dǎo)，根據(jù)客戶經(jīng)營環(huán)境，科學(xué)制訂銷售目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，促使客戶庫存結(jié)構(gòu)更合理，盈利能力不斷提升。
抓好品牌培育。把握品牌
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工程施工現(xiàn)場找尋一切商機(jī)，把握消費(fèi)者需求，創(chuàng)造機(jī)會、主動出擊、引導(dǎo)消費(fèi)，努力提高重點(diǎn)品牌卷煙銷量。
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