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;詳細(xì)講解了相關(guān)規(guī)格二維碼活動(dòng)安排,以及“1+N+1”模式的微信平臺(tái)整合規(guī)劃;聽取了參訓(xùn)人員對(duì)活動(dòng)落地操作存在問題的反饋,明確了下一步將繼續(xù)
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,通過多種形式,繼續(xù)加大對(duì)黨員和職工的廉政教育工作,努力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展增添動(dòng)力。
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三是優(yōu)化流程,提升效率。通過優(yōu)化《單一來源/詢價(jià)工作流程》等6個(gè)采購工作流程,整合或簡(jiǎn)化了一些流程節(jié)點(diǎn),同時(shí)也進(jìn)一步明確了各采購節(jié)點(diǎn)的責(zé)任崗位和工作要求
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;對(duì)全省在銷品規(guī)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),并結(jié)合品牌市場(chǎng)調(diào)查、全省卷煙品牌布局以及工業(yè)企業(yè)品牌整合等因素,確定下半年退出湖北市場(chǎng)的品規(guī);在品牌引入方面,
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信平臺(tái)整合規(guī)劃;聽取了參訓(xùn)人員對(duì)活動(dòng)落地操作存在問題的反饋,明確下一步將繼續(xù)完善產(chǎn)品的O2O互動(dòng),便于地推活動(dòng)有效傳播和擴(kuò)散,增強(qiáng)云產(chǎn)卷煙營銷
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;創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式,不斷整合教育培訓(xùn)資源;建立有效的教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,做到培訓(xùn)、考核、使用和待遇有機(jī)結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)員工參加教育培訓(xùn)的積極性
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;公司)強(qiáng)調(diào),全省行業(yè)多元化工作要深入貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)多元化投資管理工作會(huì)議精神,緊緊圍繞省局(公司)“清理、整合、治理、效率
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簡(jiǎn)單化轉(zhuǎn)變。把難懂的理論和復(fù)雜的技術(shù)留給機(jī)關(guān)部門,通過整合轉(zhuǎn)化、重組分解,將深?yuàn)W難懂理論詮釋為通俗易懂語言,將復(fù)雜技術(shù)化解為簡(jiǎn)易實(shí)操,使煙葉
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開展“兩項(xiàng)工作”規(guī)章制度的整合、修訂,以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),形成內(nèi)容完備,層級(jí)清晰、描述準(zhǔn)確、操作簡(jiǎn)明的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí),建立招標(biāo)文件和采購
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、疑點(diǎn)、痛點(diǎn);
三是落實(shí)節(jié)點(diǎn),各個(gè)部門相互融合,將現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整合、轉(zhuǎn)化、簡(jiǎn)化;
四是注重實(shí)效,嚴(yán)格考核,