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，落實(shí)“一案一檔”原則。按照一案一檔原則，嚴(yán)格審核歸檔資料，及時(shí)向市局檔案管理部門(mén)進(jìn)行移交，并做好痕跡化記錄。
嚴(yán)把考核關(guān)，督查
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大培土工作重要性的認(rèn)識(shí)，把煙葉中耕大培土作為當(dāng)前中心工作抓牢抓實(shí)。
三是把好考核督導(dǎo)關(guān)。加大考核力度，對(duì)大培土進(jìn)度進(jìn)行日?qǐng)?bào)，同時(shí)縣局督查組對(duì)大培土
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的能力。
三是提升辦事服務(wù)效能。強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能管理，強(qiáng)化工作事項(xiàng)推進(jìn)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)管理，借助提醒、督辦、督查和考核、抄告問(wèn)責(zé)等方式推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程管控和質(zhì)量評(píng)價(jià)
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，攪動(dòng)思想認(rèn)知。在每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)前，根據(jù)上周市場(chǎng)督查情況，把市場(chǎng)上存在問(wèn)題的圖片發(fā)至營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)群，看誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多、提出點(diǎn)子好、整改措施強(qiáng)
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水平。
一是建立健全了組織機(jī)構(gòu)。成立“提升零售客戶(hù)盈利水平”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)或督促各責(zé)任部門(mén)，開(kāi)展宣貫培訓(xùn)、秩序治理、小組建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、考核督查等各項(xiàng)具體工作
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根據(jù)工廠疫情實(shí)際，1月25日召集相關(guān)崗位人員盤(pán)點(diǎn)口罩存量，研究應(yīng)急物資的準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)情況；1月27日緊急召開(kāi)會(huì)議，成立了卡點(diǎn)防控、疫情督查、疫情宣傳
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四是督查考核嚴(yán)追責(zé)。針對(duì)自查“回頭看”及案件月審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，督促相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定期限和要求進(jìn)行整改，對(duì)整改不到位的嚴(yán)肅追責(zé)。
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要求，機(jī)關(guān)黨委每月對(duì)各支部季度學(xué)習(xí)計(jì)劃況進(jìn)行跟蹤，每季度開(kāi)展一次督促檢查，及時(shí)提醒、指導(dǎo)和總結(jié)好的做法。實(shí)行一月一跟蹤，一季一督查的方法
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實(shí)施單位管理職責(zé)與邊界，對(duì)重大投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的28個(gè)管控節(jié)點(diǎn)，采取“審批、備案、督查”三種方式，實(shí)現(xiàn)管控全覆蓋；大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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督查等各項(xiàng)具體工作。把“提升卷煙零售客戶(hù)盈利水平”作為全員工程，全面發(fā)動(dòng)各級(jí)人員深入零售終端，積極做好零售客戶(hù)宣貫培訓(xùn)，營(yíng)造“全員共同上陣、客戶(hù)踴躍參與
