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，實施非常之策打破發(fā)展的桎梏。2010年以來，云南省局（公司）以婚慶活動為突破口，深入開展婚慶營銷，目前這種以提升品牌銷售
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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊伍能力為突破口，強(qiáng)化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個建設(shè)
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的限制，加之聯(lián)防成片的管理機(jī)制，大案要案很少冒頭，回顧工作小結(jié)我們一是不放松，同時盡力做好日常監(jiān)管并在小案件方面找突破口；二是煙草與
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;有利于全面推進(jìn)工程投資、物資采購、宣傳促銷項目規(guī)范管理和辦事公開、民主管理工作。以推進(jìn)公開招標(biāo)為突破口，以完善制度規(guī)范程序為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩項工作”開展。以健全制度
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;實行工商管理分開，建立對所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能體現(xiàn)平等競爭的全國統(tǒng)一、分級管理的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。這是煙草行業(yè)改革的突破口，也是煙草優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)和前提。
小煙卷兒
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障礙問題，是我們的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著行業(yè)三項改革的推進(jìn)，打開了行業(yè)管理體制改革的突破口，減少了經(jīng)營環(huán)節(jié)和管理層次，卷煙營銷體制正在由
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;中國松）”銷售渠道由城鎮(zhèn)向農(nóng)村發(fā)展。
2、善于把握住各品牌營銷空間，以促進(jìn)結(jié)構(gòu)完善為突破口推進(jìn)“黃山（中國松）”的上柜率?！包S山
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，以道德規(guī)范為準(zhǔn)繩，以塑造煙草企業(yè)形象為突破口，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)為載體，上下聯(lián)動，全員參與，整體推進(jìn)，內(nèi)
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曾吃過煙葉短缺影響發(fā)展的苦，也曾遭受過煙葉過熱帶來的巨大損失。
2003年以來，隨著行業(yè)以工商分開為突破口的一系列改革深入推進(jìn)，行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌釋放了巨大
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。深入開展為一線減壓、為員工減負(fù)工作，認(rèn)真查找和分析壓力的來源，以幫助員工減壓為突破口，多聽取員工需求和意見，工作上多給予問候關(guān)心，
