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系統(tǒng)降本增效實施方案和企管會貫徹意見，強化“五個突出”，安排部署全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作。
一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，細(xì)化目標(biāo)分解。2016年要將精益管理降本增效
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一行深入到保山復(fù)烤廠原煙收儲現(xiàn)場、煙葉分選、加工現(xiàn)場、產(chǎn)成品倉庫實地參觀，并查看了生產(chǎn)加工車間工藝控制流程，工藝控制參數(shù)，精益管理看板，向河北中
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“走出去，請進(jìn)來”培訓(xùn)方式，全面開展精益管理各層次、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，力爭做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)全覆蓋；進(jìn)一步完善考核細(xì)則和量化指標(biāo)
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上，建立精益管理組織，找準(zhǔn)精益目標(biāo)，樹立精益理念，選取精益課題，制定精益管理辦法，進(jìn)一步提升精益管理工作
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，尤其是終端建設(shè)、精益管理、基層服務(wù)部建設(shè)、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型等工作已經(jīng)破題，作風(fēng)建設(shè)、工作成效“在路上”，值得肯定。
會議要求威海市局（公司
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在機關(guān)第七、第八黨總支的結(jié)對共建中，“精益黨建”成為了大家熱烈討論的主題。大家圍繞如何將精益管理融入工商物流一體化運作流程，結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵推動部門精益管理
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，明確了綜合管理體系改進(jìn)機會、改進(jìn)方向和改進(jìn)項目，為后續(xù)體系文件改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
二是應(yīng)用創(chuàng)新思維，評估體系文件質(zhì)量。2015年引入精益管理理念，建立
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，做好煙區(qū)布局、面積落實、質(zhì)量管理、生產(chǎn)服務(wù)等工作，著力增強精益管理能力，加大服務(wù)煙農(nóng)力度，形成堅強的煙葉生產(chǎn)后盾支撐。二是要強化精益管理，
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;二把硬實力的提升引向深入，從推進(jìn)精益管理、加強成本控制、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好工藝生產(chǎn)保證四個方面提升工廠各項指標(biāo)；三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶好隊伍，
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完善教育培訓(xùn)體系，注重理論與實際的緊密結(jié)合，不斷提升專賣人員的整體素質(zhì)，增強戰(zhàn)斗力?！? 三是堅持精益管理不走過場。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟精益管理理念及創(chuàng)新改良要求
