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張永軍指出，精益管理是提升企業(yè)軟實(shí)力的有力抓手，今后物流工作要切實(shí)抓好精益管理，做到精益在思想、精益在全局、精益在細(xì)節(jié)、精益在改變，同時(shí)
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，有力的支撐了精益管理，為全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)研組要求，各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把制訂標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)管理的內(nèi)在需求
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點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢記錄表格等進(jìn)行公示，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)和職工監(jiān)督。
此外，部門持續(xù)開展精益管理創(chuàng)新活動(dòng)，將ZJ17、ZB45設(shè)備規(guī)范化維修、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程損耗
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維提升，全面融入精益管理，進(jìn)一步強(qiáng)化信息支撐作用發(fā)揮。
會(huì)議要求，深入貫徹落實(shí)行業(yè)信息化工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)
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“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，認(rèn)真抓好了“加工服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)部績效、精益管理、業(yè)務(wù)外包、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、加工中心建設(shè)”等十項(xiàng)重點(diǎn)工作，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)
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有害物質(zhì)含量。
四川煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理步克說：“‘清潔選葉’僅是公司實(shí)施精益管理過程中所做的工作之一。近兩年來，公司圍繞消除浪費(fèi)、提高效率和創(chuàng)造價(jià)值三個(gè)核心
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，列出具體問題清單，確?；顒?dòng)見真招、見實(shí)效。
七是抓好精益管理活動(dòng)，集中優(yōu)勢資源，深化課題研究，加快活動(dòng)推進(jìn)，探索形成支撐
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收儲(chǔ)、精心分選、精心加工，深化加工服務(wù)基礎(chǔ)；四是導(dǎo)入精益管理理念，全面推行TPM改善活動(dòng)，大幅提高設(shè)備的有效作業(yè)率，為按期、按質(zhì)
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，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，強(qiáng)化精益管理、積極改革創(chuàng)新、落實(shí)崗位責(zé)任、持續(xù)優(yōu)化提升，努力推動(dòng)卷煙配送工作再上新臺(tái)階。一是抓向內(nèi)挖潛，做到倉儲(chǔ)更加科學(xué)高效
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;推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)增收節(jié)支，激發(fā)隊(duì)伍活力，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)服務(wù)保障職能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出抓好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是突出規(guī)范核算
