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;以提升信息系統(tǒng)應(yīng)用水平為目標(biāo)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)信息化管控、運(yùn)維和安全基礎(chǔ)，提升自主創(chuàng)新能力，建設(shè)一體化數(shù)字中煙。報(bào)告還對(duì)配合行業(yè)近期重點(diǎn)
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主導(dǎo)的“大嗓門效應(yīng)”，讓每個(gè)人都能深挖自身潛力，從而提升了自己直面問題的勇氣和解決問題的能力；小團(tuán)隊(duì)的建制及目標(biāo)的設(shè)定，讓人不由自主的在要維護(hù)團(tuán)隊(duì)
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采取“送達(dá)與回收相分離”的方式，由客戶經(jīng)理送達(dá)問卷，客戶獨(dú)立自主填寫、獨(dú)立完成郵寄，真實(shí)體現(xiàn)客戶意愿。三是注重調(diào)查結(jié)果的精準(zhǔn)性。組織專班對(duì)回收的4111份調(diào)查
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功能，門店銷售技巧、卷煙推薦技巧、商務(wù)禮儀四個(gè)方面進(jìn)行解析和分享。培訓(xùn)同時(shí)注重發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端的自主性、能動(dòng)性，引導(dǎo)其提升經(jīng)營觀念、經(jīng)營方式、獲利能力等，通過案例分析
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的建議及意見，形式多樣分為零售戶代表統(tǒng)一發(fā)言，零售戶自主發(fā)言。
“實(shí)行卷煙銷售客戶等級(jí)測(cè)評(píng)制度，我建議可以在新商盟的平臺(tái)里自動(dòng)生成等級(jí)，這樣
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”品牌培育工作拉開了序幕。
按照“141”品牌培育方法要求，開展品牌分析，劃分品牌生命周期，各區(qū)域及現(xiàn)代終端自主選擇培育品牌，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道
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;網(wǎng)絡(luò)普及率不高，客戶網(wǎng)上訂貨存在困難。二是農(nóng)忙時(shí)期，電話呼出訂貨存在時(shí)間限制、客戶無法自主選擇訂貨時(shí)間的問題。這兩大問題造成了農(nóng)村偏遠(yuǎn)山區(qū)、訂貨困難的客戶對(duì)訂貨服務(wù)的滿意度
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，公司切實(shí)推進(jìn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在穩(wěn)步推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”、“安全月”等主題活動(dòng)，圍繞管控難點(diǎn)，展開自主
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，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并就開展好該項(xiàng)工作提出要求。一是認(rèn)真組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是精心策劃，全面推廣。三是目標(biāo)引導(dǎo)，自主
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煙草在線贛州消息 為全面落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，努力破解“三大課題”，進(jìn)一步濃厚科技創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，近期
