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作文，必須有自我，因?yàn)槲膶W(xué)是人學(xué)；但是，如果僅僅有自我，則一定路子走不遠(yuǎn)、走不長(zhǎng)，甚至越走越窄。文學(xué)一定要走向大眾
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;心懷全球是寬。由寬走向窄是深度，由窄走向寬是大度。上善若水任方圓。水有固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)三種狀態(tài)，寬窄盡展，但不能脫離地球，總有邊界。記憶是窄
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需不不要伯樂(lè)？莊子認(rèn)為，千里馬不需要伯樂(lè)，一旦幽禁于伯樂(lè)的規(guī)則中，便有違天道，是窄的人道。因此也走向了美的反面，真正
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改革開(kāi)放的腳步，先后走過(guò)了完成上劃、建立煙草專賣制度和依法治煙的兩個(gè)發(fā)展周期，從分散管理走向集中管理，從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)變成專賣專營(yíng)，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展筑
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，整個(gè)廣西煙草工業(yè)全年生產(chǎn)卷煙7000箱左右。
在整個(gè)廣西走向工業(yè)化的浪潮中，這成為廣西煙草走向現(xiàn)代化的起步之處。廣西煙草在成長(zhǎng)的幼年期，其力弱、其式微
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;不少年輕人一進(jìn)入公司就在行政機(jī)構(gòu)，與一線的接觸太少?！罢_的決策不是在辦公室研究出來(lái)的，一定是充分感受市場(chǎng)脈搏再作出來(lái)的。”
大量四川中煙年輕人走向市場(chǎng)，
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;分析了未來(lái)市場(chǎng)的走向，老師說(shuō)：“首先，煙草市場(chǎng)改革要走向營(yíng)銷市場(chǎng)化，也就是說(shuō)，我們零售戶可以根據(jù)卷煙的品種想訂什么就訂購(gòu)什么卷煙
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正式企業(yè)文化心理契約文本的形成與施行，不致于因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“言行不一”而走向形式化、表面化。
換言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系中的角色扮演，
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;如何才能發(fā)展得更好呢？也希望煙草行業(yè)能夠有所借鑒。
渠道革命一：未來(lái)餐飲渠道必然走向品牌化、便利化、平價(jià)化，餐飲渠道必將回歸主流渠道的價(jià)值地位。
當(dāng)
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創(chuàng)新，管理學(xué)者們認(rèn)為并非所有的企業(yè)都需要技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，但所有的企業(yè)都需要管理創(chuàng)新，也只有管理創(chuàng)新，才能真正幫助企業(yè)從平凡走向優(yōu)秀
