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被經(jīng)銷商環(huán)節(jié)堵塞住。這種理念奠定了安踏的管理基礎(chǔ)。
企業(yè)要提高對庫存問題的重視。筆者認(rèn)為，看企業(yè)的管理水平和經(jīng)營狀態(tài)，首先就看該企業(yè)的庫存。各環(huán)節(jié)庫存的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、變化
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影響到種煙收入等等。只有讓廣大煙農(nóng)從思想上拋棄這些想法，樹立起種煙能夠發(fā)家致富理念，落實煙葉種植面積就會變得非常輕松。
為了搞好煙葉種植面積落實，有必要解決
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地影響員工的安全行為方式，使員工自發(fā)地、主動地、持久地做到“我要安全、我懂安全、我會安全和我能安全”；使安全理念“固化于制、內(nèi)化于心、外化于形”，持續(xù)提高玉煙
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的理念。拉近零售客戶、違規(guī)戶對煙草執(zhí)法的距離，糾正他們對煙草執(zhí)法的偏見，讓他們理解規(guī)范的煙草市場是對他們利益的保護(hù)。除此之外，還系統(tǒng)開展了以“忠誠之劍”命名
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，高檔卷煙雖然在卷煙年度總產(chǎn)量內(nèi)都會有所偏重，但是始終無法跟上城市居民急劇膨脹的消費需求和盲目的消費理念。很多大型酒店的周邊便出現(xiàn)了“應(yīng)需而生”的煙酒店，這些
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理念、行為規(guī)范、企業(yè)文化相統(tǒng)一， 踐行“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，打牢“以人為本、執(zhí)政為民”的思想基礎(chǔ)，更好
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”有緣的我，在煙草改革發(fā)展的各個階段，親身參與著、體驗著、感受著、伴隨著煙草系統(tǒng)認(rèn)真落實“與客戶共創(chuàng)成功”和“經(jīng)營市場”理念，以及推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”過程中
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品牌培育和品牌打造仍然任重道遠(yuǎn)。煙草企業(yè)要塑造品牌，就必須對品牌內(nèi)涵有精深的理解，了解品牌塑造的內(nèi)在規(guī)律，同時要端正品牌塑造的動機(jī)理念，克服品牌
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為產(chǎn)品的過程中，誰能真正做到從人出發(fā)、以人為本、充分滿足人的需要，誰就能決勝市場、引領(lǐng)潮流。根據(jù)消費者卷煙消費體驗和方式的變化，創(chuàng)新和突破中式卷煙理念
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;秉承“法理并舉、剛?cè)嵯酀?jì)”的執(zhí)法理念，貫徹落實“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針，依法行政，有力發(fā)揮了煙草專賣職能作用。
一、首先，
