為您找到相關(guān)結(jié)果 39239 篇
-
限的，管理在決策中的職能不僅起到集中的作用，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和引導(dǎo)者，一旦發(fā)生重大決策失誤或日常處事失當(dāng)，將不僅引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒
-
，比如最近網(wǎng)絡(luò)鬧得沸沸揚揚的“微笑局長”案例，也從一定程度上反映日常監(jiān)督流于形式很難發(fā)揮真正監(jiān)控作用；三是制度執(zhí)行力乏力。有章不循，執(zhí)行操作性難
-
。
當(dāng)“前臺統(tǒng)一受理、后臺分級辦理、前臺統(tǒng)一反饋和回訪”的運作模式成為湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)日常工作流程時，全流程、全覆蓋、一體化的“一站式”綜合服務(wù)管理信息平臺己基本建立，
-
，零售戶根據(jù)圖片主動維護(hù)日常陳列，客戶經(jīng)理則定期更新、調(diào)整或補(bǔ)充終端陳列圖片。
二是實施動靜結(jié)合的傳播戰(zhàn)術(shù)。零售終端作為直接面向消費者的經(jīng)營場所，具有品牌傳播的天然
-
，日常消費較為固定。第二，合理測算銷量。要根據(jù)周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費環(huán)境、顧客目標(biāo)群體等，科學(xué)制定訂貨計劃，不能盲目跟風(fēng)，防止為節(jié)后的經(jīng)營
-
員不得不管。
三是建立激勵機(jī)制。按照內(nèi)管派駐管理的要求，內(nèi)管派駐部門的日常工作由上一級內(nèi)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，考核結(jié)果與內(nèi)管人員的工資薪酬、晉級晉檔、職務(wù)晉升直接掛鉤
-
等優(yōu)勢外，他們的營銷水平也是一流的。從這一點來說，很需要我們?nèi)ゼ訌?qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗。
說到營銷能力，我在日常經(jīng)營中總結(jié)了了一些方法，
-
體系，在知識體系的架構(gòu)中認(rèn)識不足，量化水平差異，列出缺項、弱項、提升項，有計劃地進(jìn)行補(bǔ)充修正。要加強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，各部門建立日常普
-
;提高合理儲存卷煙的能力。我們也注重客戶經(jīng)營能力提升方面的宣傳，讓客戶了解經(jīng)常性的庫存盤點有利于日常卷煙的銷售，提高合理儲存卷煙的能力。
（4）
-
工作，以考評促工作、以督察促質(zhì)量。一是采用較為先進(jìn)的人員監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用到日常市場檢查工作中，確保專賣一線人員按照既定目標(biāo)開展日常市場檢查工作，無脫崗行為的發(fā)生。二是每月集中
