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，把這些新規(guī)定、新要求落實(shí)落地。
劃分網(wǎng)格提要求。依據(jù)煙葉收購專分散收流程，把煙葉收購現(xiàn)場管理劃分為入戶預(yù)檢、專業(yè)分級(jí)、微機(jī)視頻、倉儲(chǔ)成包、便民服務(wù)等“5個(gè)網(wǎng)格
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;堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，改變過去“棍棒加糖果”的傳統(tǒng)管理模式，由客戶自主成立自律互助小組，煙草協(xié)助參與組建、成員增減、價(jià)格管理、價(jià)格檢查、違規(guī)處罰、信息反饋等流程
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方面，依然存在流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、后臺(tái)支撐不夠、隊(duì)伍能力不足等問題，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)管理高效與精準(zhǔn)化的要求，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。
浙江省
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與測量，到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，再到業(yè)務(wù)流程梳理，一方嶄新而廣闊的天地就這樣展現(xiàn)在了晏晶的眼前。
“當(dāng)時(shí)益陽煙草提出了共筑‘益煙物流夢’的發(fā)展愿景，
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;率先探索、試點(diǎn)釘釘移動(dòng)拜訪模式，在推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
流程再造，實(shí)現(xiàn)拜訪轉(zhuǎn)型
時(shí)光回到2016年。
如何將客戶經(jīng)理從
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煙草專賣法的前提下，大大降低了零售許可準(zhǔn)入門檻。
有效精簡辦證流程。出臺(tái)了《深圳市煙草專賣局關(guān)于簡化煙草專賣零售許可審批程序的通知》。簡化流程分為新辦、延續(xù)、變更和管理類事項(xiàng)四部
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，以“消除風(fēng)險(xiǎn)查不足，補(bǔ)齊短板促規(guī)范”為目標(biāo)，開展“管理暨流程診斷”工作，全面“摸清家底”，大膽向自己“開刀。
診斷對象覆蓋工廠
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客戶學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、自律互助組織章程公約、職責(zé)承諾、工作流程等，提高客戶知曉率、滿意率和入會(huì)率，營造出自律互助組織工作的良好氛圍，初步打開自律互助
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、種植計(jì)劃調(diào)控、合同簽訂、專業(yè)化分級(jí)、煙葉收購等一系列流程實(shí)行嚴(yán)格管理，確保資源優(yōu)化配置、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有序，確保煙葉的質(zhì)量和可用性得到最大化的體現(xiàn)。三是從災(zāi)害預(yù)防入手
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;因此，紀(jì)檢干部，不僅需要熟悉紀(jì)檢監(jiān)察工作知識(shí)，同時(shí)，還需要熟悉企業(yè)的各項(xiàng)工作，各個(gè)流程，熟悉和掌握可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
