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、流程，使每個員工都能清楚地認識自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，把激勵、約束、管理的制度完善好，有效避免人為因素的干擾，從而留住人才，干好
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;業(yè)務(wù)流程有待進一步優(yōu)化，基礎(chǔ)管理有待進一步加強。
3、人員結(jié)構(gòu)不盡合理。煙站人員雖然經(jīng)驗豐富，但面對新形勢下基層管理工作，缺乏創(chuàng)新能力，加之
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效益”成為廣大干部職工的共識。
健全監(jiān)管制度，出臺實施了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督程序》，明確工作流程；建立了規(guī)范經(jīng)營保障制度，內(nèi)管監(jiān)督長效機制得到進一步
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，樹立零售戶規(guī)范經(jīng)營的意識。
二是科學(xué)制定投放策略。建議煙草公司進一步完善價格采集信息系統(tǒng)和流程，對毗鄰區(qū)零售戶卷煙供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)在每次投放前，由營銷中心和專賣內(nèi)管
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，姜成康深入濟南卷煙廠制絲、卷包車間一線，詳細了解生產(chǎn)加工工藝流程，仔細察看制絲線、高速卷包機組等設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并與職工親切交談，詳細詢問職工
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、創(chuàng)新能力等。除了嚴(yán)格按照工作流程做好當(dāng)前的工作之余，還要勤于研究如何“更上一層樓”的問題。在工余時間，積極主動學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的各類知識是根本，學(xué)以致用才是關(guān)鍵
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;詳細了解生產(chǎn)加工工藝流程，仔細察看制絲線、高速卷包機組等設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。在現(xiàn)場聽取有關(guān)介紹后，他對青島卷煙廠先進的生產(chǎn)加工工藝、規(guī)范的現(xiàn)場管理、富有成效的員工培訓(xùn)、以“四條
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建設(shè)，健全完善卷煙經(jīng)營管理制度和工作流程，實現(xiàn)用制度管人管事。
八是推行煙草專賣柔性執(zhí)法建設(shè)，構(gòu)建和諧共贏批零關(guān)系。建立健全“六項制度”，穩(wěn)步
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;通過梳理工作流程，打通營銷中心、縣（區(qū)）分公司、客戶經(jīng)理與客戶的通道，密切關(guān)注市場，調(diào)理市場；調(diào)整品牌發(fā)展規(guī)劃
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的新型工藝流程。要加強基礎(chǔ)管理，提高煙機產(chǎn)品質(zhì)量，努力建設(shè)成為具有國際一流水平的煙機制造基地。三要以與卷煙工業(yè)企業(yè)建立密切合作關(guān)系為平臺，進一步推進服務(wù)上水
