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行為，通過監(jiān)督考核和執(zhí)法評議，進(jìn)一步增強(qiáng)其規(guī)范意識，并定期開展執(zhí)法培訓(xùn)，夯實(shí)規(guī)范執(zhí)法根基，不斷提升執(zhí)法人員市場執(zhí)法的能力與水平
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好工作、帶好隊(duì)伍、做好表率；要確保完成今年全年工作任務(wù)，通過嚴(yán)格考核、嚴(yán)格逗硬來保證落實(shí)；要全心投入近期各項(xiàng)工作，確保新年“開門紅”。
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，全面增強(qiáng)專銷管、控、用市場的能力和水平。充分發(fā)揮專銷聯(lián)動優(yōu)勢，逐步形成專銷客戶培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作、相互促進(jìn)、相互提高，不斷加大考核力度，
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、信息化手段的運(yùn)用及內(nèi)部分配體制改革等四個(gè)方面開展好營銷創(chuàng)新；四是繼續(xù)開展好自身建設(shè)。要加強(qiáng)營銷人員的培訓(xùn)和考核，提高持證上崗率，要開展好市場營銷中心各級架構(gòu)
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人員明確創(chuàng)建內(nèi)容。市局（公司）要加大對創(chuàng)建活動過程管理，將此項(xiàng)工作列入到對營銷部季度和年度考核中。測評領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)創(chuàng)優(yōu)活動實(shí)施情況，通過定期、不定期
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，正視存在差距，堅(jiān)定信心，振奮精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成；二是進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核，完善二次分配管理辦法；三是在
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，做到了分階段、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有考核。
三是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)討論活動。按照“區(qū)分層級、形式靈活、載體豐富”的要求，全面發(fā)動，層層傳達(dá)，要求迅速
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打造“徽映”服務(wù)品牌，推動一體化建設(shè)。積極總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，提煉形成包括宣貫傳播、行為規(guī)范、考核評價(jià)等方面內(nèi)容的“徽映”服務(wù)品牌管理體系。繼續(xù)推進(jìn)“感知徽映”中心建設(shè)
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局（公司）被授予“企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“工作實(shí)績考核先進(jìn)單位”、“市級文明行業(yè)”三項(xiàng)榮譽(yù)稱號，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人被評為“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部
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和考核。二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全和完善檔案管理制度、“三會一課”制度、民主生活會制度、聯(lián)系群眾制度、請示匯報(bào)制度、民主評議黨員制度和保密制度。三是加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮
