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那么，如何通過構(gòu)建自己的核心競爭力來防止電子煙企業(yè)的曇花一現(xiàn)，或是中途隕落呢？
首先，通過科技創(chuàng)新來打造核心競爭力?？萍紕?chuàng)新是提升企業(yè)核心
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;基層部門要十分重視班子、中層、黨員、員工隊伍建設(shè)。通過強化隊伍的思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、德勤業(yè)績考核，努力打造一支“特別能吃苦、特別能工作、特別能服務(wù)，特別能執(zhí)法
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，讓他竭盡全力追求那個“最好的自己”，讓他用自己親手打造的“金湯匙”品嘗到人間至美的羹湯，也就等于給了孩子翱翔藍天的翅膀、遠航弄潮的風(fēng)帆，比給孩子諸多
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，我們在接下來3年的扶貧工作中，將根據(jù)大家的實際需求，廣開致富門路，打造特色產(chǎn)業(yè)，循序漸進搞好產(chǎn)業(yè)幫扶，從根本上幫助
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，在品牌打造過程中，對渠道設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計和消費者體驗設(shè)計缺乏有效到位的把握。
6.不僅是OEM和ODM廠商，其實對于大品牌商而言由于電子煙行業(yè)的快速增長一來沒有
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了。2014年初，轄區(qū)的客戶經(jīng)理動員他加入到天等首批現(xiàn)代終端店打造名單隊伍中，開始他還有些顧慮，在客戶經(jīng)理的再三動員下，趙東文最后答應(yīng)了。
趙東文
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實現(xiàn)自我完善。
觀點：用智能化打造新生態(tài)圈的機會
煙草企業(yè)要先定義工位層級組織和職責(zé)，切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)而設(shè)定一些不增值的機構(gòu)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)職能
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全方位，及時，便捷的服務(wù)。從而打造成為全是一流水平的終端客戶。煙草零售戶在微煙圈暢所欲言，討論經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，一種正能量在群組里悄然
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的體系，打造‘貴州標(biāo)準(zhǔn)’。”
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;更是必須得實行這一策略，這樣做有利于打造和諧的社會環(huán)境。應(yīng)該說，這也是一個狠招兒，有了這招兒，必定會為控?zé)煉咔逡磺姓系K，進而讓控
