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，避免零備件長時間使用影響設(shè)備運(yùn)行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時提報設(shè)備問題、分享維修經(jīng)驗，更好實現(xiàn)維修工作量化考核……一系列卓有成效的舉措
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規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管質(zhì)量和效率。二是探索推行網(wǎng)格化監(jiān)管模式，依照“定人、定區(qū)、定責(zé)”原則，合理劃分單元網(wǎng)格，明確責(zé)任范圍，科學(xué)
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設(shè)備生命周期健康管理，避免零備件長時間使用影響設(shè)備運(yùn)行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時提報設(shè)備問題、分享維修經(jīng)驗，更好實現(xiàn)維修工作量化考核
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協(xié)同、聚才引智，增強(qiáng)創(chuàng)新中心資源聚合效能，解決科技共性問題，大幅提高科技成果轉(zhuǎn)化效率和質(zhì)量，全產(chǎn)業(yè)鏈一體化推進(jìn)生態(tài)做優(yōu)、技術(shù)做深、產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)?？梢哉f
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;日工作量大，迫于收購效率壓力，專分環(huán)節(jié)放松了對煙葉等級質(zhì)量的把控。2.3 收購人員對《烤煙》品質(zhì)因素規(guī)定運(yùn)用不靈活。近年來，對口工業(yè)公司放寬了對相鄰等級煙葉
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市場監(jiān)管打下堅實的人才和政策基礎(chǔ)，通過對工作環(huán)節(jié)和過程的控制，使復(fù)雜的市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡單化，達(dá)到規(guī)范行為，統(tǒng)一方向，提高效率
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，培育出具有崇高理想的業(yè)務(wù)人才，從而使得員工形成良好的工作態(tài)度，實現(xiàn)工作效率的提升，有助于推進(jìn)煙草專賣管理落到實處。就企業(yè)本身而言，若是
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煙桿爛在煙地對土壤造成的破壞難題，提升來年煙葉質(zhì)量，又能有效減輕了煙農(nóng)用工成本和勞動強(qiáng)度，提高烘烤效率。在烤煙燃料革新下，煙葉烘烤配套設(shè)備的升級
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;串聯(lián)無數(shù)條“神經(jīng)”，實現(xiàn)一公司、兩集團(tuán)、多法人、9個賬套、17個業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，打破“信息煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”，將跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80
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間班組長是一個綜合業(yè)務(wù)管理崗位，需要掌握的知識多，業(yè)務(wù)覆蓋廣。傳統(tǒng)的先選拔再培養(yǎng)模式，耗時長、效率低。因此，長沙卷煙廠卷包車間將培養(yǎng)工作前置
