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“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的精益管理，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，
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，企業(yè)價(jià)值理念，達(dá)到刺激消費(fèi)，培育品牌的最終效果。
構(gòu)建示范亮眼的終端環(huán)境，首先要根據(jù)品牌區(qū)別，科學(xué)合理的陳列卷煙。例如
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，解決算好基礎(chǔ)管理的精細(xì)賬，解決說什么就干什么的問題；六是創(chuàng)新指標(biāo)開放化。以“創(chuàng)客理念”為指導(dǎo)，建立QC創(chuàng)新項(xiàng)目“集成庫”、創(chuàng)新“金點(diǎn)子庫”和工作改良
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;從煙絲生產(chǎn)再到卷接包裝，重慶中煙技術(shù)研發(fā)中心還與卷煙廠本著“支支一流、包包精美”的態(tài)度，以“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎”的質(zhì)量理念，聯(lián)合為消費(fèi)者生產(chǎn)
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的就業(yè)生計(jì)發(fā)揮了十分重要的作用。
作為全國第二大煙葉產(chǎn)區(qū)的貴州，近年來，以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，始終瞄準(zhǔn)煙農(nóng)增收，致力減工降本，
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煙農(nóng)合作社，按每300畝一人成立了一支放蜂服務(wù)隊(duì)伍。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)組建了一支29人的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。全州推廣體系組建完善、建設(shè)得力，為行業(yè)貫徹落實(shí)“五大發(fā)展理念”、保障煙葉及特色
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;科學(xué)制定農(nóng)村貨源投放策略，積極動員農(nóng)村客戶做好品牌的上柜工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村零售戶銷售理念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的“上位突破”。
合，就是分層次推進(jìn)，
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月存銷比大于2.0的客戶作為解困服務(wù)對象，納入移動APP走訪計(jì)劃。讓客戶樹立銷售引導(dǎo)購進(jìn)，存貨控制成本，動銷帶動盈利的經(jīng)營理念；
二是調(diào)整
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走進(jìn)農(nóng)家活動，拉動需求。按照國家局下發(fā)的“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動要求。中煙公司和商業(yè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以消費(fèi)者為中心”的理念、推動卷煙營銷工作從“推銷”向“拉銷
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。四是煙葉全部實(shí)現(xiàn)原收原調(diào)。堅(jiān)持以品牌原料需求為導(dǎo)向，樹立精益生產(chǎn)理念，按照“需求導(dǎo)向、工商協(xié)同、注重質(zhì)量”的原則，深入探索實(shí)踐，
