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的舉措?！睆V豐卷煙廠安全管理科科長楊柳說。明確安全責(zé)任分解，實現(xiàn)以“小三角形”模式推動安全責(zé)任落實。堅持以“問題出課題，專題促課題”的原則，參照今年公司《深化
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;彭星 攝）固守與創(chuàng)新依托背靠高鐵樞紐的區(qū)位優(yōu)勢，根據(jù)客服員的建議，韋慧靜嘗試打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，巧妙利用各種方式吸引消費者。比如，
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、過程控制的好，才能實現(xiàn)高質(zhì)、高效、低耗、安全的目標?！蔽錆h卷煙廠副廠長徐海強調(diào)。因此，從2022年開始，武漢卷煙廠開啟智能生產(chǎn)調(diào)度模式，以提速為
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，讓煙農(nóng)高興而來、滿意而歸。環(huán)境要舒心，交煙必放心。嘉禾煙草早謀劃、早部署、早行動，推行“精準預(yù)約”工作模式，嚴格落實精準預(yù)約交售制度。結(jié)合村組及煙農(nóng)
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;提升推動發(fā)展之力?！熬S修服務(wù)平臺”圍繞電氣和機械自動化兩個主攻方向，建立維修互助、創(chuàng)新互通、專業(yè)互學(xué)運行模式；“數(shù)字化服務(wù)平臺”按業(yè)務(wù)性質(zhì)組建系統(tǒng)運維、數(shù)字賦能、網(wǎng)絡(luò)攻防
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（分公司）也根據(jù)地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、周邊消費特點等因素，通過服務(wù)思路轉(zhuǎn)變、服務(wù)深度拓展、服務(wù)模式升級，積極將席益軍的小店打造為“最美鄉(xiāng)村終端
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多年的小超市，一度面臨商品種類單一、客源不穩(wěn)定等困境?？蛻艚?jīng)理在拜訪過程中發(fā)現(xiàn)，建紅超市面積雖大，地理位置優(yōu)越，但經(jīng)營模式落后，店內(nèi)
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推進福建中煙數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級。同時，要更加重視信息化人才培養(yǎng)，探索信息化人才引進、培育、管理、使用的全周期管理模式，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)
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電動化。以低碳項目支撐綠色發(fā)展。大力推廣使用清潔能源。加快使用太陽能光伏發(fā)電、地源熱泵、空氣能熱泵等技術(shù)。穩(wěn)步推進分布式光伏項目，探索光伏建筑一體化等新型光伏應(yīng)用模式，打造
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跨國煙草公司也在積極推進模式創(chuàng)新和市場拓展，全球加熱卷煙市場的競爭將更加激烈。（楊琳惜編譯自東洋經(jīng)濟網(wǎng)站）
