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揮應(yīng)有的作用；打通業(yè)務(wù)操作人員的職業(yè)上升通道，讓其工作有目標(biāo)、有奔頭；打破“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念束縛，提高業(yè)務(wù)操作者的企業(yè)地位，讓
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，讓農(nóng)事操作發(fā)生了質(zhì)的變化？煙農(nóng)給出的答案是：省工省力來(lái)自于百色市煙草專賣局（公司）的“國(guó)家專利”，變化來(lái)自于百色市
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，這一項(xiàng)目有兩個(gè)難點(diǎn)：一是研發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，替代現(xiàn)有分揀線末端的熱縮膜包裝設(shè)備加熱部分，也就是說(shuō)從疊煙環(huán)節(jié)往后，是一套新的設(shè)備和操作模式
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，拒收的情況比較少。
美國(guó)煙草合作社（USTC）將獨(dú)立第三方對(duì)煙農(nóng)的評(píng)估納入煙農(nóng)審計(jì)項(xiàng)目中，進(jìn)一步完善煙農(nóng)評(píng)估。納入行業(yè)現(xiàn)有的良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范
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;群策群力，共同解決具體實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，讓參與QC小組活動(dòng)的每一名成員均能真正按照PDCA流程進(jìn)行實(shí)際操作。另外，還應(yīng)加強(qiáng)“工具方法”等技術(shù)層面的培訓(xùn)
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進(jìn)行分類細(xì)化，增強(qiáng)《辦法》的針對(duì)性和可操作性，并在條文上力求簡(jiǎn)潔，使《辦法》盡量做到全面、具體、求精、務(wù)實(shí)。
原則二：強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)督
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要節(jié)點(diǎn)。在品牌培育過(guò)程中，必要依托零售終端，發(fā)揮零售終端的作用。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，有很大一部分零售客戶對(duì)于品牌培育認(rèn)識(shí)度不高，他們不是把品牌
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和規(guī)定以免招致煙農(nóng)的抱怨。坦桑尼亞煙草委員會(huì)副主席Nkumba表示要對(duì)違反規(guī)定操作的人給予嚴(yán)厲處罰。他說(shuō)，那些不愿支付賄賂的煙農(nóng)產(chǎn)出的作物可能會(huì)比行賄煙農(nóng)的產(chǎn)品被分為更低的級(jí)別。早些時(shí)候
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，在機(jī)制與制度建設(shè)方面存在著較多的缺陷與不足，機(jī)制與制度建立缺少系統(tǒng)性、銜接性與層次性，有些機(jī)制與制度盡管已經(jīng)建立起來(lái)，但是缺少可操作
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“應(yīng)該做什么、不準(zhǔn)做什么、違反了怎么辦”，使各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)要求更具操作性；不斷增強(qiáng)營(yíng)銷人員的“客戶導(dǎo)向意識(shí)、效率競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)和效益提升意識(shí)
