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、廉政風(fēng)險防控示意圖、廉政風(fēng)險點及防控措施、“八要八不準(zhǔn)八嚴(yán)禁”、“四抓四保”流程圖等，主動接受煙農(nóng)、鄉(xiāng)村干部監(jiān)督。堅持廉政宣誓。以煙站（點）為單位，
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減工降本，整體收購管理費用較2015年下降5%。三要優(yōu)化專業(yè)化分級流程。要取消煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，減少煙農(nóng)在交售環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時制管理。推行實時化精確測產(chǎn)，
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，擬定了課題實施目標(biāo)、實施內(nèi)容、實施流程等，成立了課題實施小組，并將該課題作為宣威復(fù)烤廠2015烤季重點督辦事項之一進行重點督辦。
二、課題目標(biāo)
一是實施數(shù)量
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高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細管理，把各項工作做得踏實、到位，一絲不茍。怎么樣才能做到規(guī)范？首先，要按流程操作。無論哪個崗位，在為零售客戶提供
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，其中區(qū)外真煙131條；認(rèn)真落實“一案雙查”制度，啟動真煙案件核查流程16起，調(diào)查零售戶16戶，簽訂規(guī)范經(jīng)營承諾書16份，
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擁有一流產(chǎn)品質(zhì)量，重慶中煙需從優(yōu)質(zhì)原料入手，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高“天子”產(chǎn)品質(zhì)量，讓廣大消費者感到放心。提升“天子”品牌產(chǎn)品質(zhì)量
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、堆碼、倉儲、出入庫、運輸?shù)任锪髯鳂I(yè)流程。當(dāng)今的原煙物流系統(tǒng)僅能提供簡單的原煙位移服務(wù)，整體水平處于傳統(tǒng)物流階段，系統(tǒng)主要存在以下問題缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。
1. 物流服務(wù)
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是提升客戶經(jīng)營能力，提升零售客戶的品牌培育能力，確保零售客戶經(jīng)營安全，要想達到這個目的，需要整個培訓(xùn)流程順暢，需要培訓(xùn)流程的每一個
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小組均能嚴(yán)格按照PDCA流程開展QC小組活動，但在運用統(tǒng)計表、因果圖、正交實驗等工具和方法中還存在這樣那樣的問題。離高水平的QC課題研發(fā)及制作水平還存在一定的差距。
三、QC小組活動
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沒有很好結(jié)合起來，有很多內(nèi)容是在實際工作中沒有用到的，尤其以市場檢查、案件查辦兩大塊最為明顯，日常檢查的流程與標(biāo)準(zhǔn)、案件查辦的技巧與實際、簡易案件的處理流程
