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系統(tǒng)進(jìn)行有計(jì)劃地整合；要做到深度融合、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步抓完善、抓提升，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，強(qiáng)化信息化建設(shè)采集與傳輸、分析與調(diào)控、流程與控制、決策與管理
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需求：第5趟卷煙小票粘貼與第4趟小票粘貼在一起，之間錯(cuò)開，以方便客戶參詳；加強(qiáng)與客戶的溝通交流，讓客戶了解工作流程。
日常工作中
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、完善機(jī)制、形成文化轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由低層次、低水平上追求精細(xì)向過(guò)程管控追求精益化、流程再造追求科學(xué)化轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。三是要奮發(fā)有為，蓄勢(shì)待發(fā)，不斷
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，尤其是企業(yè)內(nèi)部的一些規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、發(fā)展歷程、員工特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀，只要是跟企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí)，都要做到如數(shù)家珍，隨時(shí)根據(jù)培訓(xùn)的需要
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品質(zhì)創(chuàng)新到底都有哪些空間呢？筆者認(rèn)為，僅就卷煙生產(chǎn)大的流程而言，卷煙品質(zhì)創(chuàng)新至少有7大創(chuàng)新空間。
1、在煙葉種植上有空間。煙葉種植是卷煙品質(zhì)好壞的第一
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，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造良好推進(jìn)要素，形成“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的濃厚氛圍，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按程序、標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行，從而提高員工
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抓好人的管理。人是安全管理當(dāng)中最基本最復(fù)雜的因素，執(zhí)行力不夠，再好的制度、再好的流程都不能保證安全，安全工作要引起高度警惕，偶然事故的發(fā)生
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模式：一線以“強(qiáng)加工”取“淡”，二線以特殊加工求“雅”，三線以“柔加工”保“香”。這三線在設(shè)計(jì)流程、設(shè)備和參數(shù)等方面均實(shí)現(xiàn)了差異化，以適應(yīng)多種原料特性
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彎路，投入較多資源，仿照暢銷品牌的工藝流程生產(chǎn)，產(chǎn)品以較低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，卻受到冷落。根源就在于產(chǎn)品科技含量不高，個(gè)性和特色不明顯
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;世紀(jì)經(jīng)典）的知名度，擴(kuò)大品牌影響力。
2、確定目標(biāo)，科學(xué)培育。要合理分解培育任務(wù)，安排好培育流程，去挖掘市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)
