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決策的責(zé)任意識，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作要求的主動性和自覺性。進(jìn)一步完善督辦問責(zé)制，對于陽奉陰違、有令不行的行為將堅(jiān)決追究有關(guān)人員責(zé)任。建立健全監(jiān)督檢查工作機(jī)制和考核評價(jià)機(jī)制
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了公司2012年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，審議通過了公司2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果，簽訂了2013年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書。
會議指出，2012年
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物流工作從固化流程到優(yōu)化流程轉(zhuǎn)變。要以目標(biāo)成本考核為重點(diǎn)，把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到營銷、專賣等部門，加強(qiáng)工商協(xié)同，優(yōu)化市場布局，提高
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會議精神的貫徹落實(shí)，細(xì)化任務(wù)，加強(qiáng)考核，切實(shí)提升工作執(zhí)行力；三是要認(rèn)真做好春節(jié)前后各項(xiàng)工作，扎實(shí)開展全員營銷“交友”活動，
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;對外展示形象，需要通訊員們用心投入，更需要各部門領(lǐng)導(dǎo)重視。今后廠黨委要針對宣傳工作加強(qiáng)對黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核，同時(shí)加大對優(yōu)秀通訊員的激勵(lì)，要多關(guān)
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推進(jìn)深化用工分配制度改革和績效管理體系建設(shè)工作。建立相對統(tǒng)一、科學(xué)合理的績效考核體系，進(jìn)一步完善激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明的收入分配動態(tài)管理機(jī)制，加快建成“三縱一橫”員工發(fā)展機(jī)制，逐步完善
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;推動?jì)勺痈彀l(fā)展；突出培育重點(diǎn)，推動?jì)勺痈冒l(fā)展；注重考核激勵(lì)，推動?jì)勺痈鼉?yōu)發(fā)展。二是合理滿足需求，切實(shí)打牢嬌子發(fā)展基礎(chǔ)。把握好嬌
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體現(xiàn)自身價(jià)值。二是以此為新動力，在技術(shù)隊(duì)伍發(fā)揮新作用。要加強(qiáng)高級技術(shù)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，以項(xiàng)目促提高，以考核促管理，注重科技成果的轉(zhuǎn)化，
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員工積極性。將技能鑒定工作納入績效考核內(nèi)容，明確鑒定通過率任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)資格補(bǔ)助、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)扶持等激勵(lì)政策。同時(shí)，將鑒定成績作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)
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加大考核力度，將金圣（典藏花開富貴）上柜任務(wù)分解到個(gè)客戶經(jīng)理片區(qū)，每日將各片區(qū)上柜完成情況通過42平臺發(fā)送給客戶經(jīng)理，確保金圣
