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發(fā)展規(guī)劃和自身制定的《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》總體要求，重慶市局（公司）初步構(gòu)建起了涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了地域上的覆蓋、流程上
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規(guī)范則系統(tǒng)規(guī)定了輪保工作的流程、步驟和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
“我們還根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化制定了新的輪保項(xiàng)目實(shí)施表，并同步增加輪保檢查標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動(dòng)精益保養(yǎng)落實(shí)到位?！避?chē)間副主任江偉雄
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;使得精細(xì)化管理深入人心，為企業(yè)更好的服務(wù)，需要做到以下幾點(diǎn)：
1、不斷的完善流程，建立健全相關(guān)制度，使精細(xì)化落到實(shí)處。目前對(duì)于
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一批內(nèi)部管理項(xiàng)目。對(duì)保留的行政審批項(xiàng)目和行業(yè)內(nèi)部管理事項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)辦理流程調(diào)整和規(guī)范。清理行政審批事項(xiàng)，是簡(jiǎn)政放權(quán)的重要舉措，需要煙草行業(yè)根據(jù)自身情況，全面清理
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點(diǎn)，以專(zhuān)分散收為著力點(diǎn)，加大入戶(hù)預(yù)檢力度，嚴(yán)肅煙葉收購(gòu)紀(jì)律，規(guī)范收購(gòu)流程管理，穩(wěn)步提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
同時(shí)，要落實(shí)五條措施
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高工商企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力”，在預(yù)測(cè)流程、協(xié)議管理、貨源供應(yīng)上做出相應(yīng)調(diào)整，這充分表明行業(yè)高層的“方向很明確，決心也很大
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進(jìn)一步完善。要系統(tǒng)調(diào)研梳理許可證管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)行專(zhuān)賣(mài)管理崗位職權(quán)和專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法制度流程進(jìn)行全面法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究防控措施
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有預(yù)算、事中有控制、事后有監(jiān)督，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)在特定環(huán)節(jié)的作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度及審批流程，在職權(quán)職責(zé)內(nèi)辦事，清正廉潔，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
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強(qiáng)；現(xiàn)在通過(guò)數(shù)據(jù)管理，建立專(zhuān)賣(mài)數(shù)據(jù)的采集、分析、診斷和改進(jìn)的管理流程，實(shí)現(xiàn)了從“到市場(chǎng)上找問(wèn)題”向“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，合理配置有限的執(zhí)法
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廣大員工的齊心協(xié)力、合力推進(jìn)。畢竟，企業(yè)組織雖然有制度、流程來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，但企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)、自主推動(dòng)、自信自強(qiáng)，并不能完全指望于企業(yè)制度、流程
