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執(zhí)法人員煙草專賣法規(guī)、真假煙鑒別、案件辦理和案卷制作等專賣執(zhí)法業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),著力提高在專賣人員依法執(zhí)法、依法行政的水平和能力。同時(shí),通過(guò)民主評(píng)議、滿意度調(diào)查、績(jī)效考核
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建立健全“五個(gè)一”法規(guī)人員教育培訓(xùn)機(jī)制;探索執(zhí)法監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、考核監(jiān)督互為補(bǔ)充的執(zhí)法監(jiān)督模式;調(diào)整執(zhí)法監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員,提升依法決策水平
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詢問(wèn)管理所工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的困難,尤其對(duì)與員工利益密切相關(guān)的考核問(wèn)題、辦公設(shè)備置辦等問(wèn)題高度重視,針對(duì)各類問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。
何文丹強(qiáng)調(diào):
要樹(shù)立
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;深入基層、深入實(shí)際全面了解實(shí)際情況和工作進(jìn)展,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化制度的執(zhí)行力,細(xì)化績(jī)效考核
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價(jià)格、銷量齊頭并進(jìn)。
三是積極尋求政府支撐,將專賣管理工作納入社會(huì)管理考核,提高卷煙市場(chǎng)控制力,全面規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
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、管理到位,切實(shí)把明碼標(biāo)價(jià)工作的日常維護(hù)與成效列入對(duì)部門和人員的考核,做到明碼標(biāo)價(jià)工作持續(xù)有效開(kāi)展。
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質(zhì)量管理活動(dòng),切實(shí)解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題、規(guī)范問(wèn)題、保障問(wèn)題、考核問(wèn)題和責(zé)任問(wèn)題;全面加強(qiáng)質(zhì)量保障隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的崗位履責(zé)能力、工作互助能力
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診斷、危險(xiǎn)源排查和隱患整改,包括新環(huán)境、新員工、新設(shè)備等,落實(shí)責(zé)任、制度、檢查和考核,確保公司平安發(fā)展。
彭明權(quán)指出,安全是公司和品牌持續(xù)
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要實(shí)行定崗、定職、定責(zé)、定時(shí)的績(jī)效考核機(jī)制。
會(huì)議決定,一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立了領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室認(rèn)真做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),圍繞推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)主題實(shí)現(xiàn)
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;在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核管理機(jī)制,確保制度體系落地運(yùn)行,切實(shí)提升執(zhí)行力,全面推動(dòng)自身建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)綜合管理水平的全面提升