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;因此關(guān)注營銷工作的開展，就必須關(guān)注零售終端，通過全面標(biāo)準(zhǔn)個性化的終端建設(shè)，可以為各項營銷服務(wù)工作的開展提供規(guī)范的操作環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)營銷工作快捷
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;所以在完成各項銷售任務(wù)的時候有比較大的幫助。
要點：傾聽為主，體會出他們想表達(dá)的一種意思，順著這個意思結(jié)合自己的實際工作去開展工作。這里要注意的是不要違規(guī)操作
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研發(fā)中心，提幾句口號、掛幾幅標(biāo)語很簡單，但是要真正讓這一目標(biāo)落地生根，把理想變?yōu)楝F(xiàn)實，必須有明確、可操作性強的戰(zhàn)略規(guī)劃。”云南中煙技術(shù)中心常務(wù)副
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的質(zhì)量問題，而是顧客因為操作不當(dāng)引起電路短路，把里面的一個元件燒壞了。于書森的愛人聽說是顧客的原因，就想和顧客好好理論一番，卻被于書森用眼光制止
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標(biāo)準(zhǔn)化維修和標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高設(shè)備運行效率等方面展示了高量能?！俺掷m(xù)改進(jìn)工作”大力推進(jìn)六西格瑪、QC和科技項目。2008年-2014年實施六西格瑪項目44個、QC項目73項、及時性改善項目23
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距離，無論是管理層還是操作層，在卷煙銷售淡季時，都要到市場一線去調(diào)研，去了解情況，這樣可以避免閉門造車，也可以使?fàn)I銷
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就問，求知欲望十分強烈。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)操作，目前，我熟練掌握了E商盟系統(tǒng)操作技能，會使用掃碼槍，能通過“小管家
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“員工干好干壞不一樣”，打破員工“吃大鍋飯”的思想。然而在實際操作中，由于“雙聘”工作過于依賴民主測評，而未能從日常工作中落實行之有效的考核細(xì)則以及配套的實施方案
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的都是紙上的理論，缺乏實際操作，可信度差，可操作性弱，因此對他們愛理不理，有的還有很大的排斥。在我看來，其實這是零售
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招數(shù)。商品一下子下降20%以上，已經(jīng)是虧本買賣了，這需要有一定的勇氣，一旦操作不好，就可能造成“雞飛蛋打”的局面。這需要我們零售客戶謹(jǐn)慎操作
