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、服務(wù)終端、提升核心競爭力和市場控制力為目標(biāo)，按照“優(yōu)質(zhì)高效、安全節(jié)約”的要求，與物流承包方密切配合，科學(xué)設(shè)計送貨線路，規(guī)范送貨流程，
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;都要按制度執(zhí)行，做到制度面前人人平等，這樣才能營造良好的執(zhí)行氛圍。
其次，規(guī)范制度運行，實施全面有效監(jiān)督。要規(guī)范制度的運行流程
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管理方面走在了行業(yè)的前面。同時，在“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的踐行過程中，江蘇省局（公司）率先提出了“兩個至上”進班子、進崗位、進制度、進流程
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制度保障客戶的利益，以減少工作中的主觀性、隨意性。員工只須按照工作流程開展工作，按照工作程序做好服務(wù)。其次進一步強化對員工的監(jiān)督管理工作，不斷強化員工的工作
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察看卷煙入庫流程，并在卷煙分揀現(xiàn)場觀看整個卷煙分揀過程。
在宣城煙草工作匯報會上，卓儉華認(rèn)真聽取了宣城市局（公司）局長（經(jīng)理
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銷量。四是向卷煙零售客戶公示貨源分配流程和分配標(biāo)準(zhǔn)，積極開展計算機自動分配貨源。通過月度考核和機制創(chuàng)新，保證中華等緊俏優(yōu)質(zhì)貨源在全市各區(qū)域市場需求強度基本一致，
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民主管理渠道，辦事公開內(nèi)容、形式、層級框架圖，并形成廠、部門、班組三級“辦事公開民主管理”流程圖和工作聯(lián)絡(luò)圖；完善并出臺了預(yù)審、監(jiān)督、評議、問責(zé)等四項制度
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一項長期性、根本性和基礎(chǔ)性的工作，要建立一支適應(yīng)新形勢的客戶經(jīng)理隊伍就必須要不斷提升其工作技能、管理流程，最終實現(xiàn)“規(guī)范管理上水平、工作質(zhì)量上水平、員工素質(zhì)上水平”。
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，破解單純的計劃觀念，提高市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率，強化流程監(jiān)管，促進全縣卷煙營銷新突破。
會議強調(diào)：一是進一步解放思想，
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;明確了卷煙營銷活動的主要職能。最后以“五個步驟”的工作方法指導(dǎo)營銷人員按流程化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作，應(yīng)用科學(xué)的工作方法提升工作質(zhì)量。下面我結(jié)合自己的學(xué)習(xí)，談一下對“135工作法
