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調(diào)研時指出，要緊緊圍繞“打造‘海煙’服務(wù)，創(chuàng)造百年品牌”的要求，把“海煙”服務(wù)打造成為與“中華”同樣閃光的品牌，創(chuàng)造出與“熊貓”同樣的增值服務(wù)
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？團(tuán)隊不僅僅是幾個人，幾十個人，甚至幾百個人，幾千個人站在一起就能稱為團(tuán)隊，而且在團(tuán)隊中還需要成員之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作和默契，
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在新起點上取得新成就，“百尺竿頭，再上層樓”，迫切需要我們不斷加大思想解放力度，加快改革創(chuàng)新步伐，不拘泥于傳統(tǒng)思維，
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規(guī)范
4月，國家局出臺《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》，提出在未來5年內(nèi)以“百牌號”為基礎(chǔ)，著力培育10多個全國重點骨干品牌，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
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，總利潤下降38.2%，減少至6060萬美元。銷售額的降低，是因為銷量減少、平均銷售價格降低和加工與其他收入減少等原因所致。作為占銷售額一定百分比的總利潤
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了10%。
一直以來，國家煙草專賣局高度重視卷煙零售商戶的合理利益，千方百計讓商戶們的“錢袋子”越來越鼓。特別是從2005年起，國家煙草專賣局相繼出臺多項
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;增長16%，占品牌總量19%。且省外銷售比重達(dá)到61%，高出品牌總量省外比重1個百分點。浙江、江蘇、福建、山東等地是省外主要市場。2011年，紅雙喜銷量達(dá)到
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調(diào)動起職工群眾大如天的智慧和創(chuàng)新熱忱，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，一絲不茍鑄精品，精益求精創(chuàng)名牌，千錘百煉不斷完善品牌形象和企業(yè)形象
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由于雙方規(guī)模相近，傳聞交易或以合并形式出現(xiàn)，且金額也僅在數(shù)十億英鎊級別。彼時，最先提出卡夫?qū)⒏傎徏?em class="term">百利的野村證券分析師就稱，或許高露潔與聯(lián)合利華
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;每個假日她都十分的珍惜。
高中畢業(yè)后，她上了一所普通大學(xué)，而他上了一所重點大學(xué)，他們相距百里，很少聯(lián)系。畢業(yè)后，她回家鄉(xiāng)工作
