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;公司）真正轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和思路，從重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)向抓自身建設(shè)、抓基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，才能更好地強(qiáng)基固本，鞏固基層創(chuàng)建活動(dòng)成果，做到抓基層
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;加強(qiáng)煙葉基地建設(shè)，在原料保障上實(shí)現(xiàn)新突破；要牢固樹立“質(zhì)量是品牌生命”的理念，精益加工，精準(zhǔn)操作，精細(xì)管理，在創(chuàng)新
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優(yōu)化煙葉資源配置，提高煙葉特色質(zhì)量，加強(qiáng)煙葉基地建設(shè)，在原料保障上實(shí)現(xiàn)新突破；要牢固樹立“質(zhì)量是品牌生命”的理念，精益加
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以來，便本著“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上、煙農(nóng)利益至上”的共同價(jià)值觀及“三服務(wù)三提升，推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入深水區(qū)”的理念來踐行此次活動(dòng)。在這期間，通過
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園”在中國(guó)“云煙之鄉(xiāng)”玉溪首次精彩亮相。
絢爛升級(jí)。2012年7月，以“一粒種子改變一個(gè)世界、一項(xiàng)技術(shù)帶來一場(chǎng)革命、一個(gè)基因造就一個(gè)產(chǎn)業(yè)”為新理念的，集40個(gè)國(guó)家600
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，誠(chéng)實(shí)守信的理念，引導(dǎo)廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和地位觀、權(quán)力觀、利益觀。用廉潔文化促進(jìn)規(guī)范，用廉潔文化提高效率，用廉潔文化提升活力
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務(wù)型機(jī)制，從而更好地履行煙草專賣管理職責(zé)、提高專賣管理效能。這就要求我們切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，從觀念上徹底改變過去行政執(zhí)法機(jī)關(guān)強(qiáng)調(diào)命令、強(qiáng)調(diào)指揮、強(qiáng)調(diào)管制的思維定勢(shì)
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指出，國(guó)家試推行的首席質(zhì)量官制度與南纖“安全第一、質(zhì)量至上”理念相融合的，與南纖全面實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路相吻合，與南纖落實(shí)質(zhì)量職能履行大質(zhì)量責(zé)任相契合。南纖在
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零售店王老板要貨，王老板定然會(huì)積極采購(gòu)備貨。
三、無痕營(yíng)銷
這種營(yíng)銷方式的理念是建立在“功到自然成”的哲學(xué)基礎(chǔ)之上的。
在新品開發(fā)前，廠家對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分
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“觀念更新濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年發(fā)展思路的同時(shí)，又提出了“貴在安定、貴在穩(wěn)定、貴在淡定、貴在堅(jiān)定”的四個(gè)“貴定”定煙理念，不久又
