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;重點(diǎn)培訓(xùn)他們熟悉掌握“零售終端信息管理系統(tǒng)”的實(shí)際運(yùn)用，使他們成為真正意義上現(xiàn)代終端客戶(hù)，更好地發(fā)揮現(xiàn)代終端功能與作用。
三要提升服務(wù)水平?？蛻?hù)經(jīng)理要積極打造自己特色
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，增添了企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是激發(fā)職工學(xué)習(xí)的重要?jiǎng)恿?。為?#xff0c;全廠(chǎng)開(kāi)展了“創(chuàng)建優(yōu)秀班組”活動(dòng)，通過(guò)打造優(yōu)秀基層組織為企業(yè)發(fā)展增添原動(dòng)力。長(zhǎng)春
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;在2014年紅云紅河集團(tuán)組織的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中，昆煙產(chǎn)品質(zhì)量得分與綜合評(píng)價(jià)均暫列八廠(chǎng)第一名。
成績(jī)的取得并非一蹴而就。在開(kāi)展精益管理之初，矢志打造行業(yè)標(biāo)志性卷煙工廠(chǎng)
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切實(shí)提高效能，確立量化目標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制。
3、利用現(xiàn)有平臺(tái)，著力打造數(shù)字化市場(chǎng)管理模式
縣級(jí)局是專(zhuān)賣(mài)管理工作的前沿陣地，在市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管等方面實(shí)現(xiàn)
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八小時(shí)之外無(wú)所事事、空虛無(wú)聊。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要重視員工學(xué)習(xí)，自身帶頭學(xué)習(xí)，為新進(jìn)員工樹(shù)立榜樣，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)形象，為行業(yè)破解“三
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高壓態(tài)勢(shì)，堵住“流入”，防止“流出”，為卷煙經(jīng)營(yíng)打造干凈受控的市場(chǎng)環(huán)境。鞏固好“兩控一清”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的成果，進(jìn)一步加強(qiáng)常態(tài)化監(jiān)管，
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’，現(xiàn)在我們樂(lè)山煙草也有自己的‘度娘’。”新近大學(xué)生王雨薇一談到網(wǎng)絡(luò)論政平臺(tái)就有說(shuō)不完的話(huà)。
以市局（公司）內(nèi)網(wǎng)為載體打造的網(wǎng)絡(luò)論政平臺(tái)，讓全體干部職工
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相適應(yīng)，才能與時(shí)俱進(jìn)，永葆品牌活力，提升品牌價(jià)值，打造百年經(jīng)典，實(shí)現(xiàn)經(jīng)久不衰。
一是通過(guò)改革創(chuàng)新促進(jìn)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)。要緊緊把握與
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優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力量整合，提升了專(zhuān)業(yè)勝任能力和素質(zhì)，以達(dá)到培養(yǎng)復(fù)合型人才、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。此外，工廠(chǎng)審計(jì)人員積極利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)積累
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，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)。務(wù)實(shí)、勤奮的諸城煙葉復(fù)烤人，時(shí)刻牢記社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任，不斷打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)，
