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,并對“生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、高效”的烘烤設(shè)施體系建設(shè)進行積極探索,做到精準(zhǔn)烘烤、節(jié)能循環(huán)。
而精準(zhǔn)烘烤也保證了專業(yè)化分級的順利進行。煙農(nóng)合作社通過加強隊伍管理、規(guī)范作業(yè)流程
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工作流程,適時關(guān)注營銷模式的變化,及時梳理、完善、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點,排除卷煙營銷模式改變后出現(xiàn)的監(jiān)管盲點,對卷煙經(jīng)營全過程實施全面監(jiān)管。例如市州局
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等。同時,規(guī)定了具體環(huán)節(jié)和步驟,制定了審查表格,使審查工作流程清晰、步驟明確、責(zé)任具體。制定了《辦事公開民主管理工作程序》,對公開事項的流程進一步
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、工作流程,這是“三個依法”實現(xiàn)的硬性保障。同時,還需要使行業(yè)員工認(rèn)可“依法開展工作”這一行為準(zhǔn)則,使遵紀(jì)守法入腦入心,成為行業(yè)員工真正認(rèn)同并自覺踐行
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的造型,濾嘴上的標(biāo)識,處處透著鶴舞白沙、我心飛翔的闊大自由意境。
煙葉晾曬調(diào)香過程是文化、卷煙的加工流程是文化,如紅云紅河集團旗下的產(chǎn)品大多經(jīng)過從煙田到
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使他們盡快熟悉工作流程,組織新員工參加專賣執(zhí)法考試,并對他們加強了考前培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能,促使他們更快更好的勝任工作。再如,
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工作“事半功倍”。
(三)隊伍建設(shè)有待進一步加強。部分內(nèi)管人員素質(zhì)不高,能力不足。有的不精通卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù),不通曉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)流程
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份,全部堅持流程不走樣,發(fā)到了煙農(nóng)手中,杜絕了空、假、虛合同。收購前,嚴(yán)格做好電子合同的鎖定備案工作,分別在各站點公示了3個
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理念的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象便會受到應(yīng)有的考核,這使得員工在日常工作中常常存以畏懼心理,自身的潛力得不到充分發(fā)揮。(2)在日常生產(chǎn)管理中常常依賴于管理流程
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;以點帶面,帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行;要圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”,持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、收購、加工流程,運用先進適用技術(shù),