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、系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對(duì)業(yè)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平；要建立以企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，
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的因素導(dǎo)致的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。機(jī)器相對(duì)人來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是公平的，消除了人為操作問(wèn)題，網(wǎng)上訂貨品牌規(guī)格、投放數(shù)量更明確，保證了貨源的公平公正性
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挑選“土專家”講解；既進(jìn)行模擬演示，又采用實(shí)戰(zhàn)操作，通過(guò)靈活多變的學(xué)習(xí)教育方式，有效地調(diào)動(dòng)了廣大專賣隊(duì)員的學(xué)習(xí)積極性。
為了積極營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍
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安全管理工作的核心。而意識(shí)決定行為，要使職工減少失誤操作、錯(cuò)誤操作等不安全行為，首先要使職工頭腦中對(duì)安全形成概念，在日常工作中能做到自我約束和自我提醒
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，常常會(huì)讓人感到水土不服，感到不痛不癢，可有可無(wú)。既無(wú)可操作的要領(lǐng)，又無(wú)可實(shí)現(xiàn)的路徑，只能生搬硬套，結(jié)果成了非驢非馬
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煙草在線專稿 目前，在煙草行業(yè)物流管理工作中，電子標(biāo)簽分揀線是國(guó)內(nèi)卷煙物流配送中心采用較多的卷煙分揀設(shè)備。電子標(biāo)簽分揀線喂煙、分揀，均由人工操作完成
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;”筆者問(wèn)道。
“老實(shí)說(shuō)，起先俺們不大習(xí)慣，沿襲多年的扎把改成了打捆，俺們操作不好，但經(jīng)預(yù)檢員培訓(xùn)操作，俺們就懂了，
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系統(tǒng)、煙草企業(yè)營(yíng)銷一體化應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行，卷煙貨款網(wǎng)上自主付款方式的推廣應(yīng)用，要制定相應(yīng)地配套管理辦法，進(jìn)一步明確系統(tǒng)操作流程，以及各部門在操作
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目標(biāo)，制定操作性強(qiáng)的教育培訓(xùn)細(xì)則，采取集中培訓(xùn)、分級(jí)輔導(dǎo)、互幫互助、考學(xué)結(jié)合等方式，抓緊抓好專賣人員教育培訓(xùn)工作；在培訓(xùn)過(guò)程中，要
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;與企業(yè)制訂的策略和客戶營(yíng)銷沒(méi)有關(guān)系。營(yíng)銷方面違規(guī)操作只要是銷量提升了，自己是為企業(yè)好，沒(méi)有為個(gè)人謀利益，就不是問(wèn)題。因此不去認(rèn)真分析違規(guī)操作所造成卷煙市場(chǎng)
