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人員各類(lèi)崗位職責(zé)80條，工作流程25個(gè)；圍繞崗位技能鑒定、業(yè)務(wù)管理、文書(shū)制作、信息化辦公和案件查處等內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展教育培訓(xùn)，
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的分類(lèi)和界定，既體現(xiàn)從客戶(hù)需求出發(fā)，又要有效規(guī)避界定客戶(hù)業(yè)態(tài)分類(lèi)的模糊認(rèn)識(shí)，更好地突出時(shí)效性。
二是分類(lèi)評(píng)定流程要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)便利性
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信息資源的支持，包括煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)工藝、流程配方、方案圖紙、客戶(hù)資源以及各種重要數(shù)據(jù)等，這些都是煙草企業(yè)全體員工努力拼搏、刻苦鉆研、殫精竭慮、長(zhǎng)期積累下來(lái)
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合格后持證上崗，在服務(wù)期間由合作社統(tǒng)一制定工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一簽訂專(zhuān)業(yè)化服務(wù)協(xié)議，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一結(jié)算，及時(shí)為服務(wù)對(duì)象提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
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的中層干部需要有很強(qiáng)的綜合能力，能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖及指導(dǎo)下級(jí)工作。
3、結(jié)合行業(yè)目前現(xiàn)狀，人員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化，是按照組織架構(gòu)、分工、制度、流程、崗位責(zé)任等要求
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工作的推廣、軟件平臺(tái)的實(shí)施，以及柜臺(tái)、貨架、掃碼槍的設(shè)計(jì)招標(biāo)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)零售終端建設(shè)方案的制定，相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)流程的完善，
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，推進(jìn)生產(chǎn)手段由手工勞動(dòng)向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)管理向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化方向轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。
1.2 發(fā)展
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數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。檢查人員通過(guò)不同方式，包括核對(duì)車(chē)間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉比對(duì)，梳理驗(yàn)證車(chē)間統(tǒng)計(jì)管理流程，檢查原輔材料實(shí)物流轉(zhuǎn)控制過(guò)程等等
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的市場(chǎng)培育成為可能，而不至于讓科技物流成為擺設(shè)。
科技物流的發(fā)展要牢固樹(shù)立物流技改理念。再造工藝流程，將浪費(fèi)掉大量資金，也不利于科技物流發(fā)展，
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，增強(qiáng)零售客戶(hù)的銷(xiāo)售信心及守法經(jīng)營(yíng)卷煙意識(shí)，促進(jìn)我縣卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展
（二）嚴(yán)格規(guī)范流程，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。在日常卷煙經(jīng)營(yíng)中
