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、評選學法用法征文、打造法制文化走廊等多種形式營造學法氛圍。把學法用法納入評選“星級員工”和績效考核內(nèi)容，訂立周五集體學習、每月讀一本法律書籍、每天自學法律知識一小時等“局規(guī)民約
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考核表》通過對不同班次的生產(chǎn)工藝控制進行對比、分析、優(yōu)化，形成最佳生產(chǎn)控制模式，自去年9月份正式投入使用以來，到年底節(jié)約生產(chǎn)成本400萬元，以后每年
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“一崗雙責”要求，并將“為官不為”問題專項整治情況納入各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核，扎實做好專項檢查，確保“為官不為”問題得到有效解決。
三是扎實落實好
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管理做交流發(fā)言；省局與各直屬單位簽訂了社會管理綜合治理工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責任書；省局（公司）領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核及“一報告兩評議
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現(xiàn)殘損卷煙起15日內(nèi)及時更換，超出規(guī)定日期則不予更換，并將殘煙數(shù)量控制在物流中心年度考核目標范圍內(nèi)，從而進一步提高對區(qū)縣公司和廣大零售戶的服務質(zhì)量。
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情況，及時將整改落實情況向職工公開，縣局活動辦要對各科室（站）整改任務落實情況進行檢查考核，確保整改措施落實到位并取信于民。
會議
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風氣帶動黨員干部隊伍作風的轉(zhuǎn)變；以強化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，切實發(fā)揮績效考核的激勵導向作用和對業(yè)務工作的推動促進作用；以提升滿意度為抓手，做好客戶服務
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操作規(guī)程規(guī)范操作，分公司將對育苗面積落實、布局規(guī)劃、育苗質(zhì)量、規(guī)范管理、技術(shù)標準措施落實到位率、成苗率、壯苗率、按計劃供苗等方面開展綜合考核，確保為大田移栽培育適齡、健壯
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與經(jīng)營管理職能有良好的區(qū)別對待，考核和目標設(shè)定同樣要區(qū)別對待，管理控制、實現(xiàn)過程也是如此，才能緩解體制機制上一些瓶頸問題，才能利用體系建設(shè)和標準
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（紅錫包）市場影響力穩(wěn)步提升。三是突出重點、多措并舉，切實提升泰山（紅錫包）品牌培育能力和水平。四是加強考核、強化執(zhí)行，
