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型”、“濃香型”|等煙葉，這不能滿足煙草企業(yè)需要，下步，煙草企業(yè)要加大開發(fā)力度，生產(chǎn)出更多香型煙葉，以滿足原料供應(yīng)?！? 關(guān)注人才
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、生產(chǎn)規(guī)格多、工作要求高等挑戰(zhàn)面前，依然面臨加強基礎(chǔ)管理、人才隊伍建設(shè)等重要工作，通過積小勝為大勝、以時間換空間、以量變求質(zhì)變，為企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、文化氛圍建設(shè)
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駱駝牌香煙的成功之道
美國成為世界上最強大的國家，一個重要的原因是擁有全球各地的頂尖級人才。美國吸引人才的途徑無外乎兩個方面：一是以良好的制度作為吸引人才的基礎(chǔ)
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公司系統(tǒng)的80名參賽選手以及領(lǐng)隊、督導(dǎo)員、裁判員等參加了開幕式。
開幕式現(xiàn)場
童榮崑在講話中指出，本屆競賽的目的是選拔煙葉分級高技能人才，建設(shè)煙葉分級高素質(zhì)人才
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不好？”的能力之考，曾如巨石橫亙前路。江西九江市煙草專賣局(以下簡稱九江煙草)堅持以問題為導(dǎo)向，精準施策，成功探索出一條破解法制審核人才困境的進階之路
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;組織保障是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重，必須不斷從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織人才、企業(yè)文化等頂層設(shè)計著手，構(gòu)筑起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略高地”。早在2018年，紅河卷煙廠易地技術(shù)改造項目
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多維度、多層面的人力資本調(diào)研工作。開展專題調(diào)研，培養(yǎng)一批各領(lǐng)域的專家。開展“90后”后備人才專題調(diào)研，實施人才梯隊建設(shè)工程。持續(xù)推進職業(yè)技能鑒定工作，培育
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生產(chǎn)、復(fù)烤加工、原料醇化基地，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。同時建立人才培養(yǎng)平臺，通過"引育用"一體化培養(yǎng)模式，培養(yǎng)了一批具有創(chuàng)新能力的專業(yè)人才
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，明確科技創(chuàng)新的目標和重點，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作機制進一步健全。同時，他們建立“人才庫+資源庫+創(chuàng)新工作室”科技創(chuàng)新
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核心能力；第二個“1”，即建設(shè)智能一體化運營中心；“2N”，是指打造智慧管理平臺和智能制造平臺，實現(xiàn)N項智能化應(yīng)用。打造高技能人才
