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創(chuàng)新，推出的“一線基層員工對(duì)標(biāo)管理”模式，目前已在基層員工的管理中先試先行，取得了理想的管理效果。再次是各基層服務(wù)部、中隊(duì)以QC小組為單元自行推出的““哭、平
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構(gòu)調(diào)整》、《防偽油墨再次利用》等課題的實(shí)施，直降生產(chǎn)成本數(shù)百萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了工藝技術(shù)、流程管控對(duì)生產(chǎn)、成本的貢獻(xiàn)度。
自主推進(jìn)，提高設(shè)備運(yùn)作對(duì)生產(chǎn)的保障力。以“全要
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，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬和實(shí)際操作。要求各單位會(huì)后落實(shí)專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)，組織再次培訓(xùn)，開展操作答疑，確保2015年各工商單位信息化系統(tǒng)全面上線運(yùn)行
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滿意，有轉(zhuǎn)身離開的跡象。于是老公走出柜臺(tái)，上前再次問(wèn)詢顧客的需要。直到這時(shí)，顧客才開口說(shuō)出進(jìn)店后的第一句話：“你這里沒(méi)有洽洽瓜子嗎？
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的會(huì)議一律合并，再次明確會(huì)議地點(diǎn)原則上只能在內(nèi)部會(huì)議場(chǎng)所；改進(jìn)會(huì)議形式，充分運(yùn)用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，降低會(huì)議成本，
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、巡檢設(shè)備運(yùn)行狀況、巡查溫濕度控制情況、現(xiàn)場(chǎng)清潔……運(yùn)行正班劉杰在查看空調(diào)柜運(yùn)行參數(shù)時(shí)忽然發(fā)現(xiàn)異常：卷接包車間一臺(tái)空調(diào)柜本來(lái)手動(dòng)控制關(guān)閉的空調(diào)加熱閥、制冷閥等閥位有了顯示。他再次確認(rèn)電腦控制
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，共檢查全市11個(gè)煙站（點(diǎn)）收購(gòu)紀(jì)律執(zhí)行情況。
據(jù)悉，此輪巡查重點(diǎn)對(duì)第一輪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了驗(yàn)證，再次強(qiáng)調(diào)2014年煙葉收購(gòu)紀(jì)律
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”。結(jié)合十堰“道廉文化”元素，組織廣大干部參觀“道廉文化”設(shè)施，讓干部思想道德再次受到傳統(tǒng)典范的熏陶，深化廉政文化宣傳教育成果。
四是“思廉”。要求
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操作技能、安全生產(chǎn)和規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)教育，提升了生產(chǎn)用工的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。再次，積極做好原煙進(jìn)場(chǎng)和后續(xù)到貨的協(xié)調(diào)組織，并詳細(xì)編排加工計(jì)劃，
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;采取有效措施，積極整改落實(shí)到位。同時(shí)組織學(xué)習(xí)其他市局涉及違規(guī)違紀(jì)案件的通報(bào)，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
再次，內(nèi)管辦部署年度內(nèi)管迎檢工作。由內(nèi)管辦牽頭組織開展年度
