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；東城開(kāi)展降本增效頭腦風(fēng)暴、課題大討論活動(dòng)；昌平精打細(xì)算營(yíng)銷、專賣(mài)、配送、財(cái)務(wù)、行政運(yùn)行五個(gè)領(lǐng)域成本賬，通過(guò)課題帶動(dòng)、層層分解提升管理效能。
針對(duì)下一階段降本增效工作
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了新要求：
一是加強(qiáng)目標(biāo)管理，各層級(jí)銷售部門(mén)要科學(xué)、合理地分解目標(biāo)，具體落實(shí)到人、線路和工作日。
二是加強(qiáng)銷售跟蹤，對(duì)零售戶的動(dòng)銷情況進(jìn)行分析
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深入講解，落實(shí)重點(diǎn)工作責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化分解，深入淺出，有針對(duì)性的對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化重點(diǎn)培訓(xùn)。
二是突出實(shí)操
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紀(jì)檢組長(zhǎng)約談其主要負(fù)責(zé)人。真正使考核成為管好干部、用好干部、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的有效抓手。
新修訂的廉政考核細(xì)則，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)、細(xì)化分解目標(biāo)、監(jiān)督檢查考核、自覺(jué)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以
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理論學(xué)習(xí)不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能力。每月開(kāi)展客戶經(jīng)理相互觀摩活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升整體工作質(zhì)量。
四是考核評(píng)比激勵(lì)。緊盯計(jì)劃銷量，分解銷售任務(wù)
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負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)煙農(nóng)適時(shí)采摘，科學(xué)烘烤。同時(shí)層層分解任務(wù)目標(biāo)，把采收烘烤工作開(kāi)展情況納入責(zé)任人員績(jī)效考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，確保
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、套話，講實(shí)際的、實(shí)在的、實(shí)用的；避繁就簡(jiǎn)，把復(fù)雜的技術(shù)分解轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得會(huì)的具體動(dòng)作；講簡(jiǎn)單的、簡(jiǎn)要的、簡(jiǎn)化的，讓煙農(nóng)
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。同時(shí)層層分解任務(wù)目標(biāo)，把采收烘烤工作開(kāi)展情況納入責(zé)任人員績(jī)效考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。
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烘烤總管龍耿對(duì)如何做好烘烤工作進(jìn)行了安排，對(duì)各服務(wù)區(qū)專業(yè)化烘烤目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，建立了烘烤交流平臺(tái)。煙葉客戶服務(wù)部主任劉登祥對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排。
局長(zhǎng)（
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簡(jiǎn)單化轉(zhuǎn)變。把難懂的理論和復(fù)雜的技術(shù)留給機(jī)關(guān)部門(mén)，通過(guò)整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將深?yuàn)W難懂理論詮釋為通俗易懂語(yǔ)言，將復(fù)雜技術(shù)化解為簡(jiǎn)易實(shí)操，使煙葉
