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當(dāng)前工作中適用性起壟機(jī)的推廣與運(yùn)用；二是指出深層次實(shí)施烤煙綜合專(zhuān)業(yè)合作社是畢節(jié)市烤煙發(fā)展的最佳出路。針對(duì)當(dāng)前育苗問(wèn)題，提出要明確成本、優(yōu)化分配機(jī)制，是下一步
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領(lǐng)導(dǎo)為核心，以班組長(zhǎng)、技術(shù)員為骨干，以部門(mén)相關(guān)檢驗(yàn)員為重心的工作體系。用制度規(guī)范生產(chǎn)，合理利用與分配勞動(dòng)力與工作時(shí)間，保質(zhì)保量地完成競(jìng)賽任務(wù)
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煙草在線阜寧消息 為進(jìn)一步深化用工分配制度改革，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，促進(jìn)員工隊(duì)伍成長(zhǎng)，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平，
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;最多可以殺死近50頭的害蟲(chóng)，有效地減少了煙田的蟲(chóng)害發(fā)生。今年坡豆煙站根據(jù)各片區(qū)歷年蟲(chóng)害發(fā)生的輕重情況，對(duì)誘捕器的發(fā)放進(jìn)行了合理的分配使用，全站累計(jì)發(fā)放誘捕器
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、緊俏貨源分配辦法、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行檢查的形式進(jìn)行。同時(shí)，分別召開(kāi)部分市縣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)人員及零售客戶座談會(huì)，就卷煙銷(xiāo)售、目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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通過(guò)推行勞動(dòng)用工分配制度改革，理順了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，建立了良好的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系；三是從關(guān)心員工的工作、生活等方面出發(fā)，以維護(hù)員工的合法權(quán)益為
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我廠職稱(chēng)改革工作營(yíng)造了一個(gè)全新的氛圍，對(duì)我廠用工分配制度改革的深入推進(jìn)將會(huì)有很大的作用。同時(shí)指出：各部門(mén)要高度重視職稱(chēng)工作的開(kāi)展，要充分把握和運(yùn)用這一平臺(tái)
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督查提高成效。將移栽工作納入各單位5月份績(jī)效考核范疇，隨崗位責(zé)任制及績(jī)效責(zé)任制一并下達(dá)，成立目標(biāo)考核專(zhuān)項(xiàng)小組，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)檢查，確保分配
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客戶進(jìn)行梳理分析，做到貨源分配與市場(chǎng)、區(qū)域、經(jīng)營(yíng)能力相匹配。五要扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著力增強(qiáng)網(wǎng)建軟實(shí)力。要以“六個(gè)一管理”實(shí)施為抓手，完善機(jī)制，
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績(jī)效考核范疇，隨崗位責(zé)任制及績(jī)效責(zé)任制一并下達(dá)，成立目標(biāo)考核專(zhuān)項(xiàng)小組，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)檢查，確保分配任務(wù)全面完成。
