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的習(xí)慣性，因此短時(shí)間的需求變化并不會(huì)引起消費(fèi)者購買行為習(xí)慣的變化，所以對(duì)于卷煙淡季，只要根據(jù)需求變化適時(shí)對(duì)進(jìn)貨和庫存進(jìn)行合理化設(shè)置即可。
二、“給力”淡季銷售
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，講解真假卷煙鑒別方法；二是制作宣傳展板，懸掛宣傳橫幅，廣泛宣傳卷煙打假成果展、法律法規(guī)、許可證受理程序及合理化布局相關(guān)知識(shí)；三是依托
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監(jiān)督、反饋零售戶辦證是否符合合理化布局，有無違規(guī)，是否轉(zhuǎn)讓證件。專管人員重在監(jiān)督、反饋零售戶業(yè)態(tài)分類是否公平。送貨人員重在監(jiān)督反饋貨源分配是否合理、一線人員遵守和執(zhí)行卷煙銷
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。另一方面還以征集“合理化建議”為途徑，廣泛收集廣大職工的意見建議，職工們?cè)谏a(chǎn)中就自己的經(jīng)驗(yàn)也提出了不少中肯的降低成本的想法，其中
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背景下，許昌煙機(jī)在2010年深入開展了節(jié)能減排活動(dòng)，有效降低了能耗指標(biāo)。他們通過增加硬件投資，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、深入開展基層創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)以及征集合理化
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制定解決的相關(guān)措施。在總結(jié)2012年度的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛征求合理化建議的基礎(chǔ)上，工業(yè)分級(jí)組針對(duì)分選工作存在的問題，大家集思廣益創(chuàng)新工作，進(jìn)一步以
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還繼續(xù)關(guān)注于生產(chǎn)力的改進(jìn)，通過工廠合理化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)力的節(jié)約，應(yīng)對(duì)我們的成本基礎(chǔ)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
我們的全球動(dòng)力品牌——登喜路、好彩、建牌和波邁——繼續(xù)
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;效果、效率和效益）為目標(biāo)，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的常態(tài)化，營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍。
開展班組
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參與，群策群力、集思廣益、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)接消化新工藝、新方法，不斷提高操作水平。組織開展征集合理化建議、Q C成果、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。把職工的潛能充分發(fā)揮到企業(yè)
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活動(dòng)的深入開展，實(shí)現(xiàn)了全員“大質(zhì)量”觀念的內(nèi)化于心、固化于行；通過問題查擺、合理化建議、質(zhì)量征文、質(zhì)量格言、演講比賽等專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全員質(zhì)量素質(zhì)技能持續(xù)提升
