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建設(shè)，保證企業(yè)整體信息化正常運(yùn)行。在需求制定過(guò)程中，信息化管理部門(mén)要積極參與，深入理解業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能提出合理化建議；在軟件推廣過(guò)程中
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;共同研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。二是稽查員、客戶經(jīng)理實(shí)行聯(lián)合走訪。客戶經(jīng)理在工作過(guò)程中并不充當(dāng)執(zhí)法者，而是作為一個(gè)“看客”，利用專賣法律準(zhǔn)繩維護(hù)專賣體制
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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開(kāi)展。
第四，定期組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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的大街小巷到處都能見(jiàn)到有卷煙擺賣現(xiàn)象，規(guī)模大小不一，是方便了廣大消費(fèi)者的購(gòu)買。但煙草專賣零售點(diǎn)的合理化布局未能真正發(fā)揮有效管理的作用，以煙草專賣零售戶的七種
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、群起而攻之試圖用此法來(lái)喚醒人們控?zé)焷?lái)說(shuō)，還有更多有益的事等我們?nèi)プ?#xff0c;我們應(yīng)該更多的去關(guān)注戒煙領(lǐng)域，更多的去關(guān)注控?zé)熈⒎ú⑻岢?em class="term">合理化建議等等。
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■4月11日
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入手，就如何加強(qiáng)和完善新形勢(shì)下的績(jī)效考核工作作膚淺的探討，目的是通過(guò)對(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析，提出一些合理化建議，供企業(yè)決策層參考。
一、績(jī)效考核
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，為客戶提出合理化的建議，并以書(shū)面形式送達(dá)到位。為什么要以書(shū)面形式呢？首先是這類客戶比較忙，很少有空閑時(shí)間靜下來(lái)陪你聊天；其次是這類客戶有的
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，通過(guò)學(xué)習(xí)思考后有合理化意見(jiàn)或建議也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，當(dāng)然也是在堅(jiān)決服從的前提下。
三是尊重同事?！≡谝惶熘?#xff0c;一個(gè)人除了家人，相處時(shí)間最長(zhǎng)
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。有一天下班，我走進(jìn)“廈煙人”論壇，驚喜的看到廠領(lǐng)導(dǎo)班子在員工合理化建議的真誠(chéng)留言，內(nèi)心一陣幸福和感動(dòng)。我們的企業(yè)，在務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、人性化方面已經(jīng)
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，嚴(yán)格按照上級(jí)品牌規(guī)劃要求，積極做好品牌的宣傳，提出合理化建議。3、服務(wù)客戶則是客戶經(jīng)理的工作重心，提升銷售網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，首先是要樹(shù)立
