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銷售渠道
零售終端是卷煙銷售的前沿陣地，開展品牌培育工作必須要在零售客戶的積極配合下完成，但是，從銷售的數(shù)據(jù)來看，“金圣”給予煙草零售商
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等因素，借助九江煙草微信公眾平臺等媒介，有重點地引導(dǎo)客戶開展金圣品牌培育工作，為他們提供金圣新品的推介方法和技巧，著力提升客戶培育金圣品牌的主動性
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市場，周而復(fù)始，沒有一個長期穩(wěn)定的培育品牌目標(biāo)，只是卷煙品牌培育工作的隨意性大，呈現(xiàn)出在基礎(chǔ)培育中很不穩(wěn)定的狀態(tài)，不僅會讓營銷人員
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，也要為明年“開門紅”創(chuàng)造良好條件；全面掌握市場真實需求，認(rèn)真組織好貨源；切實抓好精準(zhǔn)投放和品牌培育工作，將貨源投放與完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)
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了客戶經(jīng)理品牌培育的實效性。
品牌培育工作始終是客戶經(jīng)理營銷服務(wù)的一項重點工作內(nèi)容，在一定程度上也考驗著客戶經(jīng)理的營銷能力與業(yè)務(wù)水平?？蛻艚?jīng)理能否有效引導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶接受新品牌卷煙
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不推介，不宣傳，重點客戶照樣可以把品牌培育工作做好。因此，在品牌培育這項工作上，沒有必要在重點客戶身上花力氣、下功夫。
解題：
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，切實擴大新卷煙品牌的知曉率，達(dá)到“以點帶面”不斷拓展市場空間的品牌培育目的。從而，努力實現(xiàn)卷煙品牌培育工作向縱深推進，全面增強新卷煙品牌
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隨著營銷網(wǎng)絡(luò)的健全，1999年的卷煙品牌培育工作逐步轉(zhuǎn)向發(fā)揮網(wǎng)建功能上，不再搞經(jīng)銷新的專銷牌號。龍巖、廈門卷煙廠分別收回對紅“七匹狼”、紅“石獅”的調(diào)撥經(jīng)營權(quán)
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自身來說，我也十分重視店鋪的環(huán)境衛(wèi)生、卷煙陳列、品牌培育等工作，尤其是注重把提高服務(wù)質(zhì)量放在首位，積極主動為顧客提供優(yōu)質(zhì)周到貼心的服務(wù)，使店鋪的人
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好市場的細(xì)分、客戶的細(xì)分，按照區(qū)域內(nèi)零售客戶的經(jīng)營能力、培育水平，針對性地開展品牌培育工作，把合適的卷煙布點到合適的店鋪里，才能給培育品牌一個良好
