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一、制定完善質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)。逐級分解，落實責(zé)任，形成各部門、各崗位橫向、縱向的目標(biāo)指標(biāo)體系，對部門崗位工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核
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制度》，深入開展“三亮三比三評”教育活動，構(gòu)建起全方位的制度約束機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平。
二是構(gòu)建宣傳教育機(jī)制。完善“235”教育實踐
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一是完善服務(wù)機(jī)制，深化服務(wù)內(nèi)涵，完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。按照有關(guān)文件要求，將原有的服務(wù)項目、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督和評價體系進(jìn)行全面梳理，
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年度工作重點，深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，推進(jìn)權(quán)力運行公開化、規(guī)范化。要緊緊抓住“落實一個抓手，把握一個重點”的要求，健全和完善各項制度，
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駐村、掛點干部深入文峰鄉(xiāng)上甲村，為村民送政策、送溫暖、送服務(wù)。
由于駐點聯(lián)系村進(jìn)行了調(diào)整，為確?！叭汀惫ぷ饔行蜻M(jìn)行，“三送”人員積極完善前期工作
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。持續(xù)健全完善覆蓋煙葉、煙用材料、添加劑、卷煙加工、煙草制品、煙草物流等領(lǐng)域關(guān)鍵性安全指標(biāo)嚴(yán)于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系。
二是進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。優(yōu)化和完善公司
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，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的管理基礎(chǔ)。
一是抓好規(guī)章制度完善工作。持續(xù)深入開展規(guī)章制度和規(guī)范性文件清理完善工作，優(yōu)化工作流程，對工作中存在的重疊、不適宜目前
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年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全檢查監(jiān)督和考核獎懲機(jī)制，理順和加強(qiáng)安全監(jiān)管責(zé)任，對所屬擬建、在建
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工作要點。
一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保障體系和考核機(jī)制，實行“一崗雙責(zé)”，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。
二是持續(xù)推進(jìn)“三化”建設(shè)。進(jìn)一步改進(jìn)安全
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體責(zé)任，圍繞提高員工素質(zhì)、提高管理水平、提高保障能力、提高安全績效，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，重點強(qiáng)化宣教培訓(xùn)、強(qiáng)化科技支撐、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、完善管理體系、完善責(zé)任體系
