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戶的檢查，不定期開展摸排工作，擴(kuò)寬違法違規(guī)信息來源渠道，全面掌握卷煙異常動向，采取強(qiáng)力措施將違法違規(guī)行為遏制在萌芽階段。三是加強(qiáng)部門協(xié)作。積極
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店面整體形象。打造農(nóng)網(wǎng)樣板店和明星店，以點(diǎn)帶面，形成農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)新局面。三是注重現(xiàn)代終端運(yùn)行。做好農(nóng)網(wǎng)終端設(shè)備定期維護(hù)，每日監(jiān)控現(xiàn)代終端戶掃碼質(zhì)量
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錯誤率等指標(biāo)，不定期組織直測信息采集員進(jìn)行探討。圍繞如何服務(wù)客戶、如何提升客戶配合度和滿意度等內(nèi)容面向全市系統(tǒng)優(yōu)秀人才征集意見，達(dá)到集思廣益、群策群力的效果。
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，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行指導(dǎo)答疑；結(jié)合拜訪以及線上與線下定期培訓(xùn)，提高核心終端提升。三是強(qiáng)化跟蹤維護(hù)，關(guān)注客戶終端陳列。及時補(bǔ)發(fā)缺失的標(biāo)價簽，
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，打造客戶服務(wù)專享，切實(shí)提升客戶使用的意愿。三是定期維護(hù)，提升服務(wù)效率。了解客戶在使用過程中的需求和疑問，及時解答和提供個性化解決方案，
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，配套使用再生棉，有效應(yīng)對低溫天氣。分時段向育苗戶下發(fā)任務(wù)通知書，培訓(xùn)指導(dǎo)育苗戶做好苗池補(bǔ)肥、剪葉和病害防治等工作。建立健全壯苗培育專項(xiàng)考核制度，定期
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，城南局（公司）經(jīng)過對市場線索的深入摸排，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)某零售戶不定期從外省進(jìn)貨，分銷給其親屬，再由其親屬負(fù)責(zé)分銷給消費(fèi)者。經(jīng)過周密
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服務(wù)水平。三是做好傳幫帶。堅(jiān)持每日在綜合工具中錄入“一日一幫”內(nèi)容，利用例會定期分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及工作亮點(diǎn)，查找問題與不足，為開展客戶服務(wù)、策略宣傳、小組建設(shè)、品牌
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防腐“守門員”。牢固樹立規(guī)則意識，自覺抵制不正之風(fēng)，凈化八小時外的社交圈、朋友圈、生活圈，定期組織內(nèi)部談心談話。強(qiáng)化日常提醒，筑牢清廉“防火墻
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；針對營銷人員的業(yè)務(wù)能力短板，不定期開展與營銷人員業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的教育培訓(xùn)活動，輸送新的營銷理念，并安排測試，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，
