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;堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)找差距、找不足，實(shí)施課題項(xiàng)目攻關(guān)，創(chuàng)新管理的方式、方法，多措并舉，努力形成降本增效的合力。
四是進(jìn)一步盤活
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;營造良好氛圍。市局（公司）黨組按照“三必談”要求，緊緊圍繞遵規(guī)守紀(jì)上的差距與不足、自身和對方不嚴(yán)不實(shí)問題的具體表現(xiàn)和改進(jìn)提高的意見建議開展談心談話，
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查。
為確保案卷評查工作評出實(shí)效，評出水平，評出差距，評出進(jìn)步，市局從組織保障、方式方法等方面對評查工作提出了要求：一是抽調(diào)
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先進(jìn)單位的工作指標(biāo)與方法，本級(jí)按規(guī)模修正對標(biāo)，縣級(jí)按類別分類對標(biāo)，尋找差距，補(bǔ)齊短板，重新確定任務(wù)指標(biāo)。考核上，要
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的“回頭看”。要求各部門、各崗位明確工作完成進(jìn)度情況以及目前存在的主要問題，查找差距，落實(shí)責(zé)任，奮力沖刺確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！? 二是工作落實(shí)要抓好。圍繞
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崗位職責(zé)，逐一上臺(tái)陳述自己工作取得的成績、存在的差距及下一年工作方法、措施。在個(gè)人述職結(jié)束后，由縣局（分公司）全體干部職工結(jié)合述職對象一年來
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“禮炮”、“啞炮”、“空炮”，認(rèn)真找問題、深入挖根源、勇于領(lǐng)責(zé)任，敢于揭短亮丑，既從工作中找問題，更從思想上、黨性上找差距。在相互批評時(shí)
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來武調(diào)研的講話精神及定西公司終端建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同分析了我司當(dāng)前工作中的差距與不足、安排部署了下一步營銷網(wǎng)建工作措施。并解讀了市公司《現(xiàn)代終端建設(shè)“大干100天”活動(dòng)實(shí)施方案》相關(guān)內(nèi)容
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，找差距、查不足、增動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋善洲精神，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，做“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的好干部。
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，確保制度的落地運(yùn)行和業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行；四是科學(xué)分析，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。
加強(qiáng)預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。一是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，
